實(shí)訓(xùn)2（計(jì)劃）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、1,實(shí)訓(xùn)2：制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),任務(wù)：制定一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，并通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的構(gòu)思和細(xì)化，演練創(chuàng)業(yè)過(guò)程。時(shí)間：60分鐘,2,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃。其起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。 對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過(guò)程。,3,計(jì)劃書(shū)的主要構(gòu)成,1.計(jì)劃摘要；2.企業(yè)介紹

2、；3.行業(yè)分析；4.優(yōu)勢(shì)分析；5.市場(chǎng)預(yù)測(cè)；6.營(yíng)銷策略；7.制作計(jì)劃；8.財(cái)務(wù)規(guī)劃；9.劣勢(shì)分析及解決方案。,4,關(guān)注點(diǎn),1.關(guān)注產(chǎn)品2.敢于競(jìng)爭(zhēng)3.了解市場(chǎng)4.表明行動(dòng)的方針5.展示你的管理隊(duì)伍6.出色的計(jì)劃摘要,5,技巧,1.問(wèn)題：你正在解決的最緊急、最重要的問(wèn)題是什么?或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)是什么?2.解決方案：你如何解決這個(gè)問(wèn)題或者如何抓住機(jī)遇?3.商業(yè)模式：誰(shuí)是你的客戶，你如何賺錢(qián)?4.潛在的魔力

3、：你的公司如何做到與眾不同?5.營(yíng)銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略是什么?6.競(jìng)爭(zhēng)分析：你跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)何在?7.預(yù)測(cè)：未來(lái)三年你的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是怎樣的?實(shí)現(xiàn)這些預(yù)測(cè)的假定條件有哪些?8.團(tuán)隊(duì)：你的團(tuán)隊(duì)包括哪些人?他們各自有什么特長(zhǎng)?,6,詳解,創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等資金規(guī)劃：指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，包括個(gè)人與他人出資金額比例 、股份與紅利分配多寡、銀行貸款數(shù)額及具體用途

4、等。階段目標(biāo)：指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。,7,詳解,行銷策略：包括了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里，銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里，主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位?？赡茱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)