企業(yè)班組長工作計劃

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁共3頁企業(yè)班組長工作計劃企業(yè)班組長工作計劃【參加對象】制造企業(yè)生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領班等車間督導人員及儲備干部【費用】￥800元人（含專家授課費、資料費、午餐及咖啡茶點等）【會務組織】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【咨詢電話】閆老師（提前報名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢）【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！●課程背景：課程背景：激烈的市場競爭日益體現(xiàn)

2、為企業(yè)內(nèi)部管理人員領導水平的競爭，企業(yè)的班組長和基層管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎單元，他們的管理能力、管理方法、管理績效直接影響企業(yè)整體效益提升，甚至波及到企業(yè)的生存發(fā)展，提升他們的能力和水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎問題?！衽嘤柺找妫号嘤柺找妫骸笳_認識自身角色，全面履行班組長職責◇學習班組長應該具備的現(xiàn)代管理知識尤其是現(xiàn)場管理◇通過對班組長要求的學習認識自我的不足提高自己的素養(yǎng)帶領好自己的團隊◇掌握班組長應該具備的各項管理技能，結(jié)合自

3、己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，進一步將學到的知識和技能轉(zhuǎn)化為管理行為發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力，提升綜合績效●課程內(nèi)容課程內(nèi)容模塊一模塊一全面認識班組長全面認識班組長◇班組長的作用及使命◇班組長的現(xiàn)狀分析◇班組長的角色認知◇班組長職責分析◇班組長能力要求剖析本節(jié)主要用啟發(fā)式講授法，班組長能力要求部分用自我分析研討法模塊二模塊二班組長現(xiàn)場管理能力班組長現(xiàn)場管理能力◇現(xiàn)場管理十大內(nèi)容◇現(xiàn)場管理的基本原則◇現(xiàn)場管理五要素QCDSM◇班組長現(xiàn)場品質(zhì)管理◇早會

4、管理&生產(chǎn)準備◇作業(yè)標準化管理◇看板管理◇關(guān)鍵時刻管理◇物料&設備工具管理百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第3頁共3頁型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導在業(yè)界享有良好的聲譽。授課風格授課風格：原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程