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文檔簡介
1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡班組長班組長Page1of1班組長績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式質／量化指標評估頻率目標值權數(shù)信息來源財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用生產耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合量化每月10材料差異科目財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產率當期產品產值／當期人工工時量化每月10
2、生產統(tǒng)計報表／廠人數(shù)統(tǒng)計內部營運方面3.3.4切實完成生產計劃生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％量化每月25生產月平衡計劃及生產報告內部營運方面3.3.12加強銷售訂單的執(zhí)行率補貨訂單達成率補充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)總補貨訂單數(shù)量化每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)）內部營運方面3.3.8提高生產產品質量生產一次合格率一次合格的數(shù)量合計／生產總數(shù)＊100％量化每月20生產檢驗
3、記錄內部營運方面3.3.8提高生產產品質量抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計／抽檢的總數(shù)量＊100％量化每月20抽檢記錄100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡班組長班組長Page1of1班組長績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式質／量化指標評估頻率目標值權數(shù)信息來源財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用生產耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合量
4、化每月10材料差異科目財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產率當期產品產值／當期人工工時量化每月10生產統(tǒng)計報表／廠人數(shù)統(tǒng)計內部營運方面3.3.4切實完成生產計劃生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％量化每月25生產月平衡計劃及生產報告內部營運方面3.3.12加強銷售訂單的執(zhí)行率補貨訂單達成率補充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)總補貨訂單數(shù)量化每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（E
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