信息化工程施工指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1、信息化工程施工指導(dǎo)手冊(cè)信息化工程施工指導(dǎo)手冊(cè)一、一、施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備1)技術(shù)交底：收到施工圖紙后，質(zhì)量安全部組織，由設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)交底，交底須做好記錄并存檔。2)圖紙會(huì)審：圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目經(jīng)理先行審閱，理解消化圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總后，提交質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審。會(huì)審結(jié)果以書(shū)面形式記錄并存檔。3)合同交底：公司與建設(shè)單位和施工隊(duì)伍簽定合同后，安裝公司組織，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底。交底內(nèi)容

2、須做好記錄并存檔。4)施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理在充分消化理解圖紙后，結(jié)合工程合同與技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)能反應(yīng)客觀實(shí)際并達(dá)到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)。完成后提交質(zhì)量安全部審查，通過(guò)后方可實(shí)施。5)施工隊(duì)伍的落實(shí)：施工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和能力。由經(jīng)營(yíng)部牽頭，安裝公司考核，項(xiàng)目經(jīng)理參與，通過(guò)招標(biāo)方式?jīng)Q定。6)項(xiàng)目考評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，做好項(xiàng)目的所有準(zhǔn)備工作后，由安裝公司組織，質(zhì)量安全部參加，項(xiàng)目經(jīng)理講述的

3、方式進(jìn)行項(xiàng)目考評(píng)。項(xiàng)目考評(píng)通過(guò)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工程序。7)任務(wù)下達(dá)：項(xiàng)目準(zhǔn)備工作就緒，由安裝公司經(jīng)理（或委托人）以任務(wù)單的形式，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，雙方簽字后安裝公司存檔一份，以備竣工后考核。核定材料價(jià)格。采購(gòu)金額超過(guò)5000元以上時(shí)，須與供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨合同，并發(fā)回公司完成審批程序后實(shí)施。12)保管責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管工作。如發(fā)生物資丟失，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，按材料購(gòu)價(jià)的一定比例從責(zé)任人工資中扣除；如發(fā)

4、生物資損失，按損失價(jià)值的一定比例從責(zé)任人工資中扣除。13)剩余材料管理：施工現(xiàn)場(chǎng)力求材料計(jì)劃的準(zhǔn)確。工程竣工后發(fā)生材料剩余，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)剩余物資進(jìn)行清理、盤(pán)點(diǎn)、登記造冊(cè)，說(shuō)明產(chǎn)生剩余的原因，提出處理意見(jiàn)，發(fā)回公司或轉(zhuǎn)發(fā)其他地點(diǎn)。14)項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度計(jì)劃，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查組織施工，定期檢查施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)影響總體工程進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)力解決的，將問(wèn)題匯總及時(shí)上報(bào)安裝公司。15)計(jì)劃報(bào)批：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃

5、和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，編制雙周施工計(jì)劃，并按公司雙周計(jì)劃執(zhí)行周期及時(shí)上報(bào)回安裝公司，由安裝公司審定后實(shí)施；每周五項(xiàng)目經(jīng)理向公司報(bào)告本周計(jì)劃的執(zhí)行情況。16)施工例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，每天收工前召開(kāi)一次工程例會(huì)。會(huì)議對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的施工計(jì)劃，提出施工中遇到的問(wèn)題，制定問(wèn)題的處理辦法，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。會(huì)議應(yīng)注重民主和實(shí)效，集思廣益。17)獎(jiǎng)懲：對(duì)于工期的提前或滯后，項(xiàng)目經(jīng)