公司項(xiàng)目管理部職責(zé)

1、項(xiàng)目管理部工作職責(zé)項(xiàng)目管理部工作職責(zé)部門職責(zé)1.1.相關(guān)制度體系的建立與管理相關(guān)制度體系的建立與管理1.1負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家、地方、本行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)制度要求，建立公司工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)管理制度體系，并監(jiān)督實(shí)施；1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及所屬各子公司有關(guān)工程項(xiàng)目、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)、工程設(shè)備管理制度編制進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。2.2.工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理2.12.1項(xiàng)目管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)

2、管理2.1.1指導(dǎo)所屬各子公司認(rèn)真履行各工程建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用控制等工作職責(zé)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、支持、保障和監(jiān)督作用；2.1.2指導(dǎo)所屬公司投資項(xiàng)目建設(shè)期的項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目大事記，對(duì)日常管理工作以外發(fā)生的各種重大事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審查；2.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司完成年度項(xiàng)目周期工程總結(jié)的編制；2.1.4負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司工程主管部門有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通請(qǐng)示工作；2.22.2項(xiàng)目工程管理項(xiàng)目工程管理2.2.

3、1負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司內(nèi)部立項(xiàng)后完成可研的方案組織初審，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)委托書、初設(shè)方案、施工圖設(shè)計(jì)的初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核后并負(fù)責(zé)督導(dǎo)具體實(shí)施；2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，按照集團(tuán)公司制定的招投標(biāo)管理辦法編制、對(duì)招投標(biāo)方案進(jìn)行初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；2.2.3負(fù)責(zé)公司指導(dǎo)所屬公司投資項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則編制；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中重大施工方案的審查；監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施；按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核

4、。3.5負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資項(xiàng)目實(shí)施階段的工程預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠、施工材料等進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)管和控制進(jìn)行初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；3.6負(fù)責(zé)所屬公司投資工程項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算的初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；3.7負(fù)責(zé)所屬公司投資工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、施工等合同商務(wù)條款及合同價(jià)格的初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；3.8負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目結(jié)算工作。4.4.工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理4.1負(fù)責(zé)所屬公司工程技術(shù)的歸口管理；4.2

5、負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用及科技創(chuàng)新成果的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)工作，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；4.3參與指導(dǎo)所屬公司投資工程項(xiàng)目的前期工作，為項(xiàng)目前期調(diào)研、工程技術(shù)方案的制定、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作提供技術(shù)支持與服務(wù)；4.4負(fù)責(zé)所屬公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。5.5.工程招標(biāo)管理工程招標(biāo)管理5.1負(fù)責(zé)所屬公司建立工程招標(biāo)管理（規(guī)章制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則）體系，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核后監(jiān)督實(shí)施；5.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門