分包工作管理及計劃

1、1第九章分包工作管理及計劃9.19.1分包計劃安排分包計劃安排根據(jù)競爭性談判文件要求，本工程施工范圍包括施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容，包括建筑、裝飾、給排水、消防、弱電等工程。本工程施工階段中的主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、給排水等工程均由我公司及下屬專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)施工，其他專業(yè)根據(jù)競爭性談判文件施工項目的分包計劃詳見下表：序號分部分項工程施工單位1消防工程由具有專項資質(zhì)的公司承擔(dān)2智能化工程由具有專項資質(zhì)的公司承擔(dān)3電梯工程由具有專項資質(zhì)的公司承擔(dān)9.

2、29.2分包管理分包管理主要工程的專業(yè)分承包項目，通過招標(biāo)的形式確定。專業(yè)承包商的招標(biāo)和選擇，在充分尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理及設(shè)計單位等有關(guān)人員一起進(jìn)行。專業(yè)分包單位經(jīng)建設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，我公司與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。9.2.19.2.1對分包單位的組織和人員管理對分包單位的組織和人員管理在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理

3、人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種

4、的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。9.2.29.2.2施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制1、總進(jìn)度計劃：根據(jù)本項目部編制的工程總體進(jìn)度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報批量化的進(jìn)度計劃，便于項目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。32、總包單位負(fù)責(zé)對分包單位的技術(shù)資料整理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對技術(shù)資料進(jìn)行定期和不定期的檢查。3、分包單位應(yīng)對移交給總包單位的技術(shù)資料負(fù)

5、有配合總包做好后期匯集、整理的責(zé)任。4、技術(shù)資料的形成、整理、編目應(yīng)符合要求。做到完整、準(zhǔn)確、真實、字跡清楚、工整、與施工進(jìn)度同步。9.2.69.2.6安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理1、各分包單位全體人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全意識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章、制度，確保施工生產(chǎn)安全有序和勞動者的生命安全和身體健康。2、所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過總包單位安全培訓(xùn)，經(jīng)總包單位公司級、項目級、

6、班組級三級教育，考核合格后方可上崗。3、各分包單位項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對承包范圍內(nèi)工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。分包單位必須及時、如實向總包單位安全部門匯報人員進(jìn)場、退場情況。4、分包單位應(yīng)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；各單位應(yīng)在專職安全員的組織下堅持每周一次安全例會，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針時刻貫徹到每個人心中。5、根

7、據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，分包單位必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，總包單位各施工工長及專職安全員會定期對各分包單位進(jìn)行安全書面交底。6、項目經(jīng)理部每周由項目經(jīng)理組織安全大檢查；對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。7、大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)安全勞動部門認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。8、總包專職安全員如發(fā)現(xiàn)分包違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止。9、