辦公室成員工作職責分工

1、辦公室成員工作職責分工辦公室成員工作職責分工根據(jù)公司管控一體化改革人員調(diào)整情況，結(jié)合部門工作實際，根據(jù)公司管控一體化改革人員調(diào)整情況，結(jié)合部門工作實際，對部門人員職責分工如下：對部門人員職責分工如下：一、主任一、主任1.在公司經(jīng)營者集團的領導下，在公司經(jīng)營者集團的領導下，主持辦公室全面工作。側(cè)重制主持辦公室全面工作。側(cè)重制度建設、信訪、接待、會務、政研、檔案管理、督察督辦、車度建設、信訪、接待、會務、政研、檔案管理、督察督辦、車輛管理工

2、作；輛管理工作；2.協(xié)助領導擬定和貫徹執(zhí)行公司各種相關方針政策，負責對重協(xié)助領導擬定和貫徹執(zhí)行公司各種相關方針政策，負責對重要經(jīng)營決策進行督查、督辦，落實上級領導安排的各項會議決要經(jīng)營決策進行督查、督辦，落實上級領導安排的各項會議決議；議；3.建立并完善公司行政辦公管理流程和標準化管理體系，建立并完善公司行政辦公管理流程和標準化管理體系，有效管理本部門費用，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作；有效管理本部門費用，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作；4.負責

3、履行公司重大信息披露及應急管理；負責履行公司重大信息披露及應急管理；5.負責車輛管理、保衛(wèi)、后勤服務及保障、信訪穩(wěn)定、文字綜負責車輛管理、保衛(wèi)、后勤服務及保障、信訪穩(wěn)定、文字綜合、公文管理、印信、文書及檔案管理和保密等各項行政事務合、公文管理、印信、文書及檔案管理和保密等各項行政事務的檢查、指導及實施過程的考核等工作；的檢查、指導及實施過程的考核等工作；6.指導公司會議的組織、會務安排，接待工作和對外關系協(xié)調(diào)；指導公司會議的組織、會務安

4、排，接待工作和對外關系協(xié)調(diào)；7.負責本部門人員的思想建設、組織建設和業(yè)務建設工作；負責本部門人員的思想建設、組織建設和業(yè)務建設工作；8.指導、協(xié)調(diào)副主任工作，堅持部務公開，實行民主管理；指導、協(xié)調(diào)副主任工作，堅持部務公開，實行民主管理；9.組織開展調(diào)查研究工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供參考；組織開展調(diào)查研究工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供參考；10.對部門各項費用的審批、使用負全責。對部門各項費用的審批、使用負全責。11.完成領導交辦

5、的其它工作任務。完成領導交辦的其它工作任務。紀要等各類文字材料；處理各類公文，協(xié)助組織各類會議，處紀要等各類文字材料；處理各類公文，協(xié)助組織各類會議，處理各類接待；理各類接待；3.負責開展公司法律事務的日常工作，完善公司法律事務管理，負責開展公司法律事務的日常工作，完善公司法律事務管理，促進公司依法經(jīng)營、依法管理；促進公司依法經(jīng)營、依法管理；4.負責開展公司保密的日常工作；負責開展公司保密的日常工作；5.負責做好工作督查、督辦、工作調(diào)研

6、等相關工作；負責做好工作督查、督辦、工作調(diào)研等相關工作；6.負責上報公司總結(jié)及部門分管的計劃、措施、信息、宣傳報負責上報公司總結(jié)及部門分管的計劃、措施、信息、宣傳報道等文字材料；道等文字材料；7.負責領導交辦的其它工作。負責領導交辦的其它工作。4、信息、標準化管理主管信息、標準化管理主管1.在主任、副主任領導下，開展信息及標準化管理工作，實施在主任、副主任領導下，開展信息及標準化管理工作，實施專業(yè)管理職能；專業(yè)管理職能；2.負責制定公司

7、的信息化建設發(fā)展規(guī)劃，開展可研立項、組織、負責制定公司的信息化建設發(fā)展規(guī)劃，開展可研立項、組織、實施、協(xié)調(diào)及管理工作；實施、協(xié)調(diào)及管理工作；3.負責公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和應用系統(tǒng)以及硬件設備的日常管負責公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和應用系統(tǒng)以及硬件設備的日常管理和維護；理和維護；4.負責公司軟件開發(fā)的立項，制定工作計劃和實施過程的監(jiān)督負責公司軟件開發(fā)的立項，制定工作計劃和實施過程的監(jiān)督管理；管理；5.負責開展公司以及部門標準化體系建設及對標管理工作