辦公室部門成員工作職責(zé)分工3

1、1辦公室成公室成員工作工作職責(zé)職責(zé)分工分工根據(jù)公司管控一體化改革人員調(diào)整情況，結(jié)合部門工作實(shí)際，對部門人員職責(zé)分工如下：一、主任一、主任1.在公司經(jīng)營者集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持辦公室全面工作。側(cè)重制度建設(shè)、信訪、接待、會務(wù)、政研、檔案管理、督察督辦、車輛管理工作；2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬定和貫徹執(zhí)行公司各種相關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)對重要經(jīng)營決策進(jìn)行督查、督辦，落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)會議決議；3.建立并完善公司行政辦公管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效管理本部門費(fèi)

2、用，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作；4.負(fù)責(zé)履行公司重大信息披露及應(yīng)急管理；5.負(fù)責(zé)車輛管理、保衛(wèi)、后勤服務(wù)及保障、信訪穩(wěn)定、文字綜合、公文管理、印信、文書及檔案管理和保密等各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查、指導(dǎo)及實(shí)施過程的考核等工作；6.指導(dǎo)公司會議的組織、會務(wù)安排，接待工作和對外關(guān)系協(xié)調(diào)；7.負(fù)責(zé)本部門人員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)工作；8.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)副主任工作，堅(jiān)持部務(wù)公開，實(shí)行民主管理；9.組織開展調(diào)查研究工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供參考；

3、10.對部門各項(xiàng)費(fèi)用的審批、使用負(fù)全責(zé)。33.負(fù)責(zé)開展公司法律事務(wù)的日常工作，完善公司法律事務(wù)管理，促進(jìn)公司依法經(jīng)營、依法管理；4.負(fù)責(zé)開展公司保密的日常工作；5.負(fù)責(zé)做好工作督查、督辦、工作調(diào)研等相關(guān)工作；6.負(fù)責(zé)上報公司總結(jié)及部門分管的計(jì)劃、措施、信息、宣傳報道等文字材料；7.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、信息、四、信息、標(biāo)準(zhǔn)化管理主管準(zhǔn)化管理主管1.在主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，開展信息及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)施專業(yè)管理職能；2.負(fù)責(zé)制定公司的