湖南郵政儲蓄機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行化運(yùn)作研究.pdf

1、郵政儲蓄是當(dāng)前中國金融體系中一個重要的組成部分。隨著國外郵政儲蓄改革的成功實踐，中國郵政儲蓄改革的呼聲一浪高過一浪。監(jiān)管部門以及社會各界逐步一致認(rèn)為，中國郵政儲蓄恢復(fù)開辦的政策性因素日漸消失，而各利益主體博弈后妥協(xié)的結(jié)果違背了經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展規(guī)律，不得不打破現(xiàn)有體制重新達(dá)成一致。在這一背景下，湖南郵政儲蓄機(jī)構(gòu)必須順應(yīng)改革大潮，提前做好向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。本文從分析湖南郵政儲蓄機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀入手，深入剖析探討湖南郵政儲蓄機(jī)構(gòu)與郵政儲蓄改革整體形

2、勢的不相適應(yīng)，認(rèn)為必須從機(jī)構(gòu)、人員、財務(wù)、產(chǎn)品、市場等各個方面實施全面的調(diào)整。 首先，本文通過對國內(nèi)外關(guān)于郵政儲蓄研究的簡要綜述，認(rèn)為各國郵政儲蓄系統(tǒng)設(shè)立具有極強(qiáng)的政策性，中國郵政儲蓄體系的設(shè)立及相關(guān)政策的不斷改革與調(diào)整是多方利益主體進(jìn)行博弈妥協(xié)后的產(chǎn)物，將郵政儲蓄改革成為商業(yè)銀行已經(jīng)成為政府及各利益主體當(dāng)前認(rèn)可的改革方向。湖南郵政儲蓄機(jī)構(gòu)一直沿用較陳舊的管理體制和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，已不再適應(yīng)郵政儲蓄體制改革的需要。 為解決

3、這一矛盾，本文隨后從分析湖南郵政儲蓄機(jī)構(gòu)的市場環(huán)境、組織架構(gòu)、經(jīng)營情況入手，提出了湖南郵政儲蓄機(jī)構(gòu)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的總體策略，包括組織架構(gòu)變革、從業(yè)人員管理、與湖南郵政企業(yè)分賬核算以及風(fēng)險管理等幾個方面。再后，本文著重闡述了湖南郵政儲蓄機(jī)構(gòu)如何從產(chǎn)品體系和市場營銷方面實現(xiàn)商業(yè)銀行化運(yùn)作。在分析產(chǎn)品體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為必須對產(chǎn)品體系進(jìn)行重構(gòu)，提出了產(chǎn)品體系重構(gòu)的策略，并詳盡地針對負(fù)債業(yè)務(wù)、批發(fā)類資產(chǎn)業(yè)務(wù)、零售類資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)以及理