產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中項目管理的關鍵技術研究.pdf

1、DEC，2000產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中壩U管理的關鍵技術刨l究摘要V3981_；6i本文討論了并行產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和項目管理的基本內(nèi)容，并在分析了項目管理基本需求的基礎上，建立了以上具集為核心的項目管理集成框架和項目管理系統(tǒng)的功能模型，并刺項目管理的幾項主要關鍵技術進行了研究?！甽研究了項目計劃生成技術，在任務分解的基礎上提出了項目計劃的擴展網(wǎng)絡圖模型，并給出了網(wǎng)絡計劃的生成算法；研究了項目任務調(diào)度問題，建立了資源約束下項目任務調(diào)度的

2、實體流圖模型，并提出了一種啟發(fā)式遺傳調(diào)度算法：研究了人員配置問題，建立了任務模型、人員模型和關系模型，給出了相應的理論描述，并提出了一種人員優(yōu)化配置的算法；研究了項目管理的時間一費用優(yōu)化問題：研究了項目風險分析技術，提出了‘種項目風險的模糊綜合評價方法。1關鍵詞：并行工程項目計劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目管理任務調(diào)度優(yōu)化f、南京理工大學碩十學位論文產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中項目管理的關鍵技術研究11并行工程1緒論在計算機成為產(chǎn)品開發(fā)領域必不可少的工具以前，產(chǎn)

3、品開發(fā)一直沿襲串行的設計方法，即“概念設計一詳細設計一過程設計一加工制造一實驗驗證一設計修改”的流程，由于這種流程不能在產(chǎn)品開發(fā)的早期考慮后期的可制造性、可裝配性、質(zhì)量保證等因素，造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很多缺陷，不得不對原有設計進行多次反復的修改，而且每次修改都要經(jīng)歷從概念設計一設計修改這樣的大循環(huán)，這樣大大延長了產(chǎn)品的上市時間，增加了成本。在這種情況下，并行工程的思想產(chǎn)生了。并行工程作為一種設計“哲理”把先進的管理思想和先進的技術結(jié)合起

4、來，采用集成化和并行化的思想設計產(chǎn)品及其相關過程，在產(chǎn)品開發(fā)的早期充分考慮產(chǎn)品生命周期中所有環(huán)節(jié)的影響，達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。1988年，美國國防分析研究所(IDA)發(fā)表了題為“并行工程在武器采購中的作用”的報告(著名的R338報告)，首次提出了并行工程的思想及其主要內(nèi)涵，確定了并行工程最具權(quán)威性的定義：并行工程是集成地、并行地設計產(chǎn)品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)的系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開

5、發(fā)人員在設計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念設計到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求等?？梢?，并行工程是抓住傳統(tǒng)串行設計／制造造成的產(chǎn)品開發(fā)周期長、質(zhì)量差、成本高等缺點構(gòu)思出的設計方法學。由串行到并行，從空間上涉及到產(chǎn)品開發(fā)過程的每一環(huán)節(jié)，從時間上覆蓋了產(chǎn)品生命周期的全過程。并行工程強調(diào)多學科的協(xié)同設計，強調(diào)并行產(chǎn)品開發(fā)，強調(diào)信息和過程的集成，為CIMS的實施提供了新的思路和技術。但是，并行工程的實現(xiàn)不是一件