國(guó)粹聯(lián)盟六頁計(jì)劃書

1、萬冊(cè)空言如白紙，六頁精髓也成書國(guó)粹聯(lián)盟六頁規(guī)劃書中制國(guó)造2中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象三：中國(guó)政府有心護(hù)短，面對(duì)輿論有苦難言。中國(guó)政府于2001年正式加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式就變成了一只手“收錢”、一只手“買單”的模式，可謂：喜憂參半。賺錢花錢本是天經(jīng)地義，如果收的多、花的少，中國(guó)將不斷富強(qiáng)；但如果反之，中國(guó)就會(huì)變成發(fā)達(dá)國(guó)家的“打工仔”。所以，政府在世貿(mào)初期一直在保護(hù)我國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌，諸如：青島啤酒、長(zhǎng)虹等等……。但是，隨著國(guó)際輿論的增加，中國(guó)不得不

2、放棄這種“護(hù)短”行為，只能讓民族品牌“男兒當(dāng)自強(qiáng)”或者“恨鐵不成鋼”。為國(guó)產(chǎn)品牌去腐生肌的“主場(chǎng)”經(jīng)濟(jì)模式——中華國(guó)粹聯(lián)盟會(huì)總結(jié)國(guó)際品牌的成功，無外乎三點(diǎn)重要因素，即：外在的品牌形象、內(nèi)在的技術(shù)壁壘和成熟的管理模式。這三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)如果讓中國(guó)企業(yè)以一家之力去面對(duì)肯定會(huì)力不從心，因?yàn)閷?duì)手都是轉(zhuǎn)戰(zhàn)世界的國(guó)際品牌，無論從技術(shù)到策劃再到管理都是經(jīng)過百年市場(chǎng)洗禮而成。但是，如果把這幾點(diǎn)分開思考，我們發(fā)現(xiàn)并不可怕，因?yàn)槲覀兪窃谥鲌?chǎng)作戰(zhàn)。比如：品牌形象需要