施工項(xiàng)目成本事前控制系統(tǒng)研究.pdf

1、該文針對(duì)成本控制系統(tǒng)中存在的主要問題,深入全面地研究了施工項(xiàng)目成本事前控制系統(tǒng).主要從項(xiàng)目成本計(jì)劃系統(tǒng),提出了事前預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本盈虧的思想和方法.并進(jìn)一步建立了施工項(xiàng)目成本計(jì)劃系統(tǒng),提出了一系列降低成本的措施-施工方案的模糊評(píng)審、施工項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析以及資源費(fèi)用控制計(jì)劃的制定.并且建立了直線-參謀式的成本管理組織體系,從根本上保證了成本計(jì)劃的完成.論文在以下幾個(gè)方面的研究取得了一定進(jìn)展.1.構(gòu)造了施工成本預(yù)測(cè)控制系統(tǒng).2.建立了施工項(xiàng)目

2、成本計(jì)劃系統(tǒng).3.施工方案的擇優(yōu)評(píng)審是影響施工項(xiàng)目成本的重要因素.4.通過層次分析法,在項(xiàng)目形成的前期,分析各種影響成本超支的風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和管理.是有效控制并降低項(xiàng)目成本的重要手段.5.建立了直線-參謀式的成本管理組織體系,注重于工地現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理成本管理職能部門和以成本管理員為中心的成本管理組織,并賦予各部門、全員以責(zé)、權(quán)、利,形成了一套嚴(yán)密的成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),保證了成本計(jì)劃的完成.6.建立了資源費(fèi)用