施工項目成本控制研究.pdf

1、工程項目的成本控制,是建筑企業(yè)管理中的熱點問題,是決定項目能否成功的關鍵因素。長期以來,我國對項目成本管理的認識基本上還停留在工程項目成本確定和靜態(tài)控制上。隨著現(xiàn)代項目管理對項目內(nèi)涵的不斷拓展和實踐經(jīng)驗的不斷總結,人們逐漸認識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的,應該運用系統(tǒng)、全面、動態(tài)的管理方法和理念進行全方位的項目成本管理。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標是在滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求的前提下,為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)經(jīng)濟效益。加強工程項目成本控制,是保證企業(yè)的經(jīng)

2、濟利益,提高企業(yè)管理素質(zhì)和社會聲譽的重要手段。成本系統(tǒng)作為一個可控制的系統(tǒng)是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關鍵,因此項目成本控制已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理改革和完善的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。研究工程項目成本控制對完善投資體制改革、提升建筑筑施工企業(yè)市場競爭力都具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文回顧了工程項目成本管理的歷史和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對比分析了國內(nèi)外在成本管理方面存在的差距,介紹了成本管理理論所包含的內(nèi)容、原則以及在項目管理中起到的作用;

3、重點對成本控制理論內(nèi)涵、控制途徑進行了分析與闡述;結合工程實際,分析了工程項目成本超支的常見原因;闡述了時間進度法、偏差分析法及掙值法在施工過程中進行成本控制的運用;最后本文以重慶科技學院學生二食堂為例,闡述其運用S曲線、成本績效分析表等手段進行項目的成本控制的過程。本論文采用定性與定量研究相結合、規(guī)范研究與實證研究相結合、理論研究與實際研究相結合的方法,綜合運用前人的研究成果,以施工項目成本管理中成本控制為主線,系統(tǒng)闡述了如何運用時間