檢驗(yàn)科2017年度工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

1、1檢驗(yàn)科2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃2017年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全院各科室的關(guān)心支持和全科人員的共同努力下，檢驗(yàn)科堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，積極參與醫(yī)院活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，現(xiàn)就全年工作簡要總結(jié)如下。一、科室基本情況：1、人員方面：檢驗(yàn)科現(xiàn)有工作人員22人，其中非專業(yè)技術(shù)人員2人，專業(yè)技術(shù)人員20人（含未取得專業(yè)技術(shù)資格1人、非檢驗(yàn)專業(yè)人員1人）。2、科室組成：現(xiàn)含檢驗(yàn)

2、、輸血、病理三大塊。目前檢驗(yàn)科下設(shè)臨檢室、生化發(fā)光室、免疫室、微生物室、PCR實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)前篩查室、HIV初篩實(shí)驗(yàn)室、婦科門診室、兒科門診室、計(jì)生保健和微量元素室、病理室、輸血配血室共十二個(gè)點(diǎn)。在布局分散、實(shí)驗(yàn)室多、工作量大、內(nèi)部人員生育高峰等存在諸多困難因素的情況下，除完成了日益增長的日常門診、住院患者檢驗(yàn)工作外，還完成了城區(qū)幼兒園學(xué)生體檢工作及全縣婚優(yōu)檢等檢查項(xiàng)目。二、工作完成情況：1、2017年，我科在醫(yī)院統(tǒng)一部署下，積極啟動(dòng)并參與

3、了二甲醫(yī)院評審工作，針對各二甲評審條款，科室內(nèi)進(jìn)行了二次分解，具體落實(shí)到人，為評審工作打下了良好基礎(chǔ)。2、截止17年11月底，全科共檢測標(biāo)本30萬余份，較去年同期增長了25%。在工作量不斷增長的同時(shí)，科室還狠抓醫(yī)療安全和質(zhì)量建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療安全和質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，科室制定了安全質(zhì)量考評方案并嚴(yán)格落實(shí)，對一些違反查對制度和不遵守操作3驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。規(guī)范了室內(nèi)質(zhì)量控制，同時(shí)積極參加了省衛(wèi)計(jì)委、省臨床中心、衛(wèi)生部臨床中心的室間質(zhì)量評價(jià)活

4、動(dòng)，在孕前優(yōu)檢、產(chǎn)前篩查、生化、免疫、臨檢、微生物學(xué)、PCR、HIV等各專業(yè)項(xiàng)目評價(jià)中，均取得了良好成績，其中多個(gè)項(xiàng)目還獲得了優(yōu)秀表彰，充分顯示了我科與各實(shí)驗(yàn)室間的可比性和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。三、組織建設(shè)情況：科室組織建設(shè)，是一個(gè)科室是否有足夠執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的最根本因素。2017年，為加強(qiáng)組織管理，科室對科務(wù)會(huì)班子的各項(xiàng)工作進(jìn)行了分解落實(shí)，對相關(guān)責(zé)權(quán)進(jìn)行了細(xì)化，對各部門崗位職責(zé)進(jìn)行了梳理完善，初步形成了層層考核、層層監(jiān)督、層層落實(shí)的質(zhì)量管

5、理體系，初步建立了獎(jiǎng)懲并舉的績效考評機(jī)制，初步落實(shí)了各實(shí)驗(yàn)室成本核算評估方法，為后一步科室組織管理機(jī)制化打下了良好的基礎(chǔ)。四、存在的問題1、實(shí)驗(yàn)室房屋設(shè)施不合理、布局分散、各自為陣。2、科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，科學(xué)分工難以實(shí)現(xiàn)，部分檢驗(yàn)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。3、外送檢驗(yàn)項(xiàng)目依然偏多，既不方便臨床及時(shí)診斷，也影響服務(wù)對象對我院的信賴度。4、科室分配制度不合理，分配平均化現(xiàn)象突出，科室勞動(dòng)紀(jì)律管理仍有待加強(qiáng)。5、現(xiàn)有LIS系