濰坊W公司標準化良好行為認證項目的質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以突出產(chǎn)品質(zhì)量水平為特點的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的標準化管理工作在這場對決中的所占的位置也變得更為關鍵。在企業(yè)管理運行中樹立一種與市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相適應的標準化管理思想意識，運用標準化的原理、方法及手段，不斷推進企業(yè)的技術(shù)發(fā)展進步，提升產(chǎn)品的質(zhì)量等級，提高企業(yè)的工作效率和科學化水平，降低資源消耗，避免不必要的浪費，是我國現(xiàn)階段企業(yè)標準化工作的一項長期而又艱巨的任務。
　　當前，在我國標準化委員會的大力

2、推動下，創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)這一活動正在各地積極開展、推廣。各企業(yè)創(chuàng)建的目的往往是想通過正確引領企業(yè)建立和完善各自的標準體系，進而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。但是在企業(yè)建立以技術(shù)標準體系為主體，包含管理標準體系和工作標準體系在內(nèi)的企業(yè)標準體系的過程中卻遇到了一些特殊的情形和困難。集中表現(xiàn)在:人員的意識不到位，團隊協(xié)作配合還有待加強;標準化工作流于形式，表面文章過多而脫離企業(yè)生產(chǎn)實際;標準化機

3、制還不夠健全完善，企業(yè)管理體系的執(zhí)行力度還需要進一步加強等方面。
　　本文運用質(zhì)量管理中三大質(zhì)量管理過程:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的相關理論，一改以往標準化和質(zhì)量管理研究相分離的舊狀，創(chuàng)新性的將二者相糅合，使質(zhì)量管理理論和標準化理論能夠互為己用。在立足濰坊W公司建立實施標準化良好行為認證項目實際，結(jié)合該企業(yè)在建立企業(yè)標準體系中的做法和經(jīng)驗，研究企業(yè)標準化管理的現(xiàn)狀的基礎上，進行調(diào)查研究和管理控制。對企業(yè)原有的標準體系存在的一些

4、問題進行了深入分析，研究制定了W公司企業(yè)創(chuàng)建標準化良好行為認證項目的質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量體系調(diào)整和質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系。最后提出質(zhì)量改進措施，分別從完善機制、強化教育培訓、加強標準化人才隊伍建設和增進項目成員溝通推進項目團隊建設等方面提出相應的解決步驟和措施，切實有效地將產(chǎn)品實現(xiàn)的要素、過程等分別納入到企業(yè)標準化體系，促使產(chǎn)品的生產(chǎn)加工步入標準化管理軌道，有效地整合了企業(yè)在管理、技術(shù)、工作等方面的資源，切實幫助企業(yè)建立和實施與其實際

5、相符又可行有效的企業(yè)標準體系。為項目的科學決策提供必要的依據(jù)，以進一步充分發(fā)揮標準對企業(yè)發(fā)展的基礎性作用，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益水平，逐步提高W公司的競爭力指數(shù)。
　　總之，在中國改革開放深入發(fā)展的歷史進程中，深化企業(yè)的標準化工作，有效實施標準體系的關鍵一步，就是將“標準體系”與“質(zhì)量體系”有機結(jié)合。標準體系與質(zhì)量體系二套標準，在同一企業(yè)中如何有效的貫徹、結(jié)合，是深化企業(yè)標準化工作的當務之急。將“標準體系”與“質(zhì)量體系”有機