企業(yè)兼并效果評價及提高兼并效果的戰(zhàn)略研究.pdf

1、浙江大學博士學位論文企業(yè)兼并效果評價及提高兼并效果的戰(zhàn)略研究姓名：汪濤申請學位級別：博士專業(yè)：管理科學與工程指導教師：徐金發(fā)2001.1.1建立驅(qū)動力控制戰(zhàn)略，分析了基于壟整絲壟的堡雯壟墼劁戰(zhàn)喳對企業(yè) 兼并效果的影響。倍合案例評述了基于管理核心能力、市場營銷核心能力和技術(shù)核心能力的驅(qū)動力控制戰(zhàn)略與企業(yè)兼并效果的關系。k( 6 ) 本文將主體定位戰(zhàn)略分為“政府主導“ 、 “企業(yè)自主，，和“混合推動”三種．三種模式各有特點。r ( 政府主導

2、是以政府作為兼并決策主體，在我國國有獨資和國有控股企業(yè)中比較常見．該模式在發(fā)達國家的特大型企業(yè)．j F 口東亞諸強的重點挾持產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)中比較普遍，對于后發(fā)展國家．政府主導對企業(yè)兼并有明顯的效果：企業(yè)自主是由企業(yè)作為決策主體．對于民營、舌p 分權(quán)力下放的國有企業(yè)比較常見．該模式對企業(yè)兼并效果的作用體現(xiàn)在可以完全基于核心能力構(gòu)筑驅(qū)動力控制戰(zhàn)略，且兼并前的整合實施比較完整：混合推動是鑒于市場經(jīng)濟運行中市場失靈和政府失效共同存在這一問題．結(jié)合我

3、國國情提出“政府推出、企業(yè)選擇’’和“企業(yè)選擇、 政府支持”兩種模式．與前兩種模式相比．它是當前轉(zhuǎn)軌期比較切合實際的主體定位模式．“企業(yè)選擇、政府支持”因為更有效地增強了 企業(yè)自主性．提高企業(yè)基于核心冀皂力構(gòu)筑驅(qū)動力控制戰(zhàn)略和實施整合的冀皂動性．比“政府推出、企業(yè)選擇“ 更值得推廣。卜7 、①’7( 0 ) 實施整合戰(zhàn)略是所有兼并必j 頁面對的．實施盔：合最復雜的是無形資產(chǎn)特另U 是“人”的整合。f 整合不僅發(fā)生在交易完成后．成功的整合

4、在兼并交易前就需實施。本文將整合分為三個階段一交易前的分析 和準備階段、交易后的過渡期( 交易后2 —6 個月) 和過渡期以后的階段。綜合分析了三個階段存在的J 司題及其對兼并效果的影響．分階段分析了解決這些問題的具體途徑和策略?！篲 ，本文最后就全文的主要觀點進行總結(jié)．提出值得進一步研究的幾個問霉k 沲括對效果評價指標的動態(tài)展望、核心能力概念的演變和基于核J 乜能力的驅(qū)動力控制戰(zhàn)的其它模式研究、未來主體定位模式的發(fā)展和建立有效的反饋和