主數(shù)據(jù)管理平臺在國藥集團(tuán)系統(tǒng)整合中應(yīng)用研究.pdf

1、隨著企業(yè)信息化水平的提高，以及企業(yè)對內(nèi)部管控要求的提升，越來越多的企業(yè)，已經(jīng)把關(guān)注重點(diǎn)從企業(yè)信息化（通過某部門級系統(tǒng)上線，使企業(yè)的部分業(yè)務(wù)完成信息化）轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建信息化企業(yè)。構(gòu)建信息化企業(yè)可以對企業(yè)核心價值觀、企業(yè)激勵機(jī)制產(chǎn)生重大影響，有力支持了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了核心業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè)國際競爭力，加快了邁向世界一流企業(yè)的步伐。推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，從企業(yè)信息化走向信息化企業(yè)，已成為提高我國企業(yè)國際競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大

2、戰(zhàn)略選擇。
　　本文主要按照主數(shù)據(jù)管理平臺、應(yīng)用集成平臺的方向進(jìn)行信息化規(guī)劃，提出基于用友 UAP一體化平臺進(jìn)行架機(jī)設(shè)計和規(guī)劃，在深入理解了國藥的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理和主數(shù)據(jù)管理信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入研究分析中國醫(yī)藥集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，提出使用主數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一國藥集團(tuán)內(nèi)部主數(shù)據(jù)的規(guī)劃設(shè)計，協(xié)助制定國藥集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理規(guī)范，為中國國藥建立統(tǒng)一的應(yīng)用集成平臺。
　　之后重點(diǎn)介紹主數(shù)據(jù)管理平臺集成的關(guān)鍵技術(shù)、總體應(yīng)用架構(gòu)和部署架構(gòu)