uep的標(biāo)準(zhǔn)

1、UEP的標(biāo)準(zhǔn)定義UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果4UEP的定義5UEP的工作任務(wù)6UEP的成員7輔助部門對UEP的支持13用于推動活動進(jìn)行的設(shè)施17UEP發(fā)展的幾個階段21實施牽頭機(jī)構(gòu)27在建立UEP前必須做的31建立UEP階段132培訓(xùn)指南33開展和跟蹤36相關(guān)文件目錄38附件1.UEP進(jìn)展的跟蹤表402.共同改進(jìn)計劃413.UEP升級審核表43定義UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果近十年來PSA集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和外部的社

2、會環(huán)境已經(jīng)得到了很大的改善.汽車市場日趨多樣化(歐洲市場和出口市場都在增長)市場競爭也日趨激烈.所使用的技術(shù)也越來越復(fù)雜.為了適應(yīng)這種變化我們開始改變我們的組織機(jī)構(gòu)和運作方式:實施平臺制創(chuàng)立現(xiàn)生產(chǎn)平臺強(qiáng)化職能部門的支持機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化以及UEP(基本生產(chǎn)單元)的組織形式.建立UEP的目的是:提高我們的工作效率充分發(fā)揮和利用每一個人的潛能來進(jìn)行每個方面的改善.使每個人都充分了解其所從事的工作的最終目的所在班組的共同任務(wù)和每個人為實現(xiàn)這些共同

3、的目標(biāo)所需要承擔(dān)的責(zé)任.通過增強(qiáng)個人和集體的能力來更好的完成任務(wù).隨時而且一致的傳達(dá)PSA集團(tuán)生產(chǎn)部和工廠的工作重點.按照一定組織的方式激發(fā)出班組和其合作伙伴的積極性通過不斷的改善來保證日常工作的最好業(yè)績.這就是UEP這個組織最理想的狀態(tài).UEP的定義UEP是一個由一人負(fù)責(zé)的班組具有明確的工作任務(wù)強(qiáng)調(diào)全員參與注重內(nèi)部與外部的直接交流.基本生產(chǎn)單元的組織方式適用于生產(chǎn)供應(yīng)及服務(wù)等各種活動.在這套資料中所介紹的UEP專門用于生產(chǎn)活動中不能完

4、全照搬到其他行業(yè).UEP的結(jié)構(gòu)內(nèi)部只有一個領(lǐng)導(dǎo):RU(單元負(fù)責(zé)人)和班組在同一時間工作.5S工作提出改善性的建議參與改善小組的活動并解決問題完成個人計劃的項目學(xué)習(xí)在UEP的發(fā)展中必需具備的技術(shù)通過其工作表現(xiàn)和改善活動為實現(xiàn)班組的共同目標(biāo)(成本質(zhì)量交貨期安全等等)做出自己的貢獻(xiàn)企業(yè)責(zé)任要遵守UEP的各項規(guī)章制度要參加班組的各種會議要培養(yǎng)個人的必備能力以便能全面參與UEP的各項活動Ⅱ.作業(yè)指導(dǎo)員(他可以是設(shè)備的操作工調(diào)整工自動化程度很高的機(jī)

5、器人等設(shè)備的操作工生產(chǎn)助手多能工模具工會議的組織者牽頭人等等)完成生產(chǎn)任務(wù)除了操作工的任務(wù)外還包括:他要為操作工提供及時的技術(shù)支持(比如在工藝或供應(yīng)方面的偶然事件)在出現(xiàn)不正常的情況時他要通知班長輔助部門以及上下游的班組他要完成一些技術(shù)性的工作:設(shè)備運行監(jiān)控計劃等他要在班長的授權(quán)下進(jìn)行崗位培訓(xùn)(新員工換崗的員工或是想成為多能工的員工)他要了解整個工段的所有崗位在出現(xiàn)特殊情況時他能夠到其中任何一個崗位去頂崗他要負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量體系在他這個層次

6、的良好運行他要跟蹤控制操作工執(zhí)行規(guī)定的情況他要參與級別1的維修實施持續(xù)改進(jìn)除了操作工的任務(wù)外還包括:他要通過分析對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類和處理(特別是負(fù)責(zé)確認(rèn)是否遵守了各項制度)他對各個崗位的了解可以讓他提醒班長可能會出現(xiàn)的問題(人體工程學(xué)人員和崗位的配置安全質(zhì)量等個各方面)企業(yè)責(zé)任除了操作工的任務(wù)外他要通過自己對每個人的幫助來促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié).Ⅲ班長(RU)班長是班組里唯一的上級領(lǐng)導(dǎo)班長的工作熱情與能力保證了班組工作的質(zhì)量和良好的工作結(jié)果.