公司問題總結和方案

1、針對目前公司的問題我總結如下針對目前公司的問題我總結如下：1.老板：1）自身問題，有些事情未按照制定好的流程走，例如財務流程，導致跟渠道結算或者財務報銷比較緩慢2）年終獎問題，在2016年年初未說好按照利潤來計算年終獎，直接影響到員工的工作積極性3）某些時候未站在員工的角度考慮問題，例如團建2.領導層：1）中層領導層管理能力和方法有待提高，管理效率低存在漏洞2）公司設立了團建費用給到?jīng)]個部門，團建費用花費了，未達到預期效果3）領導層在部

2、門員工心目中沒有威望、威嚴3.員工：1）員工的專業(yè)技能停滯不前，沒有創(chuàng)新，導致部分員工只是為了做事而做事2）員工散漫的部分原因和2016年年終獎落差有關，因2015年的年終獎超出個人預期，年終獎達到預期效果，員工為公司努力付出一年而得到年終分紅，但是2016年未增反而減少，員工從心里還是有很大的落差感，所以導致最近情緒和工作散漫3）員工不知道努力的方向，或者說努力了花費了120%的精力在工作上和自己有多大的關系4）游戲公司，上班時間玩領

3、導層和員工一起玩游戲，也直接導致公司管理散漫，比較難管理（員工想上班時間領導都在玩游戲）5）員工有時候感覺不到被尊重和歸屬感恒銀公司大部分員工年齡層在8592年，這年齡段的特性：1）缺乏職業(yè)素養(yǎng)2）誠信缺失3）協(xié)作意識差4）自我中心5）溝通不暢6）缺乏主動性7）缺乏熱情8）懶散9）不抗壓10）無法接受批評針對以上問題的解決方案如下：針對以上問題的解決方案如下：1.老板（經(jīng)營用心）1）公司的領頭人掌舵人，老板的自身某些問題，沒有辦法改變，

4、但是在制度執(zhí)行上盡量遵守公司制度，以身作則2）站在員工的角度考慮問題，因員工才是為公司創(chuàng)造利潤的，3）鼓勵領導層和員工4）團建，如果可以，不占用個人時間，（員工的角度考慮問題，因本身團建就是希望達到團隊凝聚力，所以不占用個人時間，讓員工真切感覺到公司一直在設身處地為員工考慮問題，公司是真心尊重員工的，這樣做會超出預期的團隊效果5）年終獎的發(fā)放金額超出員工預期，就像2015年那樣，因為員工畢竟個人的職業(yè)素養(yǎng)和理解層面有限，根據(jù)馬斯諾的需求

5、定律，工作的目的先滿足物質(zhì)，再滿足精神，但是作為領導層相對就比較能夠理解老板，畢竟一個公司利潤為王，1，明確目標，弄清楚完成此項工作任務所需要的結果2，搞清楚現(xiàn)狀，但不要過分咨詢細節(jié)1)可用資源有哪些（如公司財政預算、人力分配）2)制約條件是什么(哪些事情不能做，哪些方面要注意些)3.制定方案，結合現(xiàn)狀分析準備多套方案，整理出方案所需要投資和收益4.行動步驟，將確定方案明確分工，投入資源分段跟進以上TIPS針對和老板和上級以及夸部門之間

6、的溝通的模型3.發(fā)脾氣的根源：1）老板和管理層2）老板和員工3）管理層和員工4）管理層和管理層5）員工和員工6）跨部門之間主觀（個人自身的原因）客觀（其他原因）發(fā)脾氣的根源：1，老板：主觀：個人自身的原因，本身脾氣不好（性格問題），容易激動或者個人近期家庭或者生活遇到問題而導致情緒堆積客觀：1）因公司項目或者利潤沒有完成或沒有達到預期設想的結果2）領導層、管理層的問題，沒能夠帶領好自己的團隊給到老板滿意的結果3）員工的工作效率低下，還難

7、以溝通2、中層領導層:主觀：個人自身的原因，本身脾氣不好（性格問題），容易激動或者個人近期家庭或者生活遇到問題而導致情緒堆積客觀:1)老板友情提醒你，對你的某位下屬不滿意2）領導層對部門業(yè)績不滿意3）領導層對自己的下屬不滿意員工：個人自身的原因，本身脾氣不好（性格問題），容易激動或者個人近期家庭或者生活遇到問題而導致情緒堆積主觀：個人自身的原因，個人近期家庭或者生活遇到問題而導致情緒堆積客觀：1）很用心的做事，而達不到領導層預期滿意效果