山西長治煉鋼自動化項目進度計劃與控制.pdf

1、在工程項目管理中，質量控制、投資成本控制和進度控制為三大目標，就是說在保證工程質量的條件下，怎樣對項目進度進行有效地控制，降低投資成本，對提高工程項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生著巨大的影響。
　　為確保項目里面的所有工作均可以依據(jù)計劃來展開，就一定要對項目施工進度實施良好的控制。在對施工進度進行控制的時候，要有計劃的來展開，便于讓施工的整個過程均能夠有效的實現(xiàn)，進而讓工程能夠達到理想的目標，為使得施工進度計劃得以優(yōu)化，就必須要利用有效的控制來確

2、保計劃有效的實施，施工進度控制作為不可或缺的一項管理主要因為其對工程項目經(jīng)濟效益的意義和作用是十分巨大的。
　　在管理工程建設過程中，項目進度是一個重要內(nèi)容，長期以來人們都十分關注這個問題。實際上每個工程都有其自身特點，建設程序由很多操作環(huán)節(jié)組成，包括制定方案、研究分析、確定項目、規(guī)劃設計、投入建設和驗收交付等，同時還要花費大量物資和人力，由于工程項目操作步驟復雜，聯(lián)系到多個部門，使得存在很多不確定因素，因此進度管理的難度也大大增

3、加。
　　本文基于項目管理理論，針對煉鋼自動化項目進行了研究，分析工程進度計劃和進度控制，闡述了基本理論和操作技巧，并提出項目實施建議措施。首先，本文對煉鋼自動化項目建設的初期進度計劃和進度控制情況作了介紹，從工程實際情況出發(fā)，合理規(guī)劃工程建設布局，建立崗位責任制度以及高效的信息交流平臺，完善組織管理體制，科學計劃、控制工程進度;其次，本文深入分析了制定項目進度計劃操作過程以及進度控制主要內(nèi)容，同時依據(jù)工程項目自身實際，利用現(xiàn)代信