地方門戶網(wǎng)站的運作

1、新藍?！袠I(yè)門戶網(wǎng)站發(fā)帖人：kt1028發(fā)帖時間:20070620《藍海戰(zhàn)略》推出之后，中國企業(yè)掀起了尋找所謂“藍?！笔袌龅臒岢?，很多自認為處在紅海的企業(yè)，在尋找藍海的過程中，發(fā)現(xiàn)了一個不可接受的結(jié)果——要尋找藍海，好像必須要放棄自己所在的行業(yè)，既有的業(yè)務(wù)，一切從頭再來！我們在多年的咨詢實踐過程中，對一條老路進行了系統(tǒng)再造，形成了一個新的策略和路線。倒不一定能夠跟該書提出的“藍海”概念能夠完全一致，不過，卻是企業(yè)基于優(yōu)勢，尋找新市場，并

2、能夠有效支撐企業(yè)既有主營業(yè)務(wù)的策略選擇。這個策略就是——建立所在行業(yè)的行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站，或者行業(yè)門戶網(wǎng)站。看到這里，肯定有人會提出，這算什么新策略，很多公司都在這樣做！是的，不過，我們提出的這個新策略，在經(jīng)歷很多成功實踐之后，與現(xiàn)在很多企業(yè)建立公司網(wǎng)站、大型網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站等，從目標，到整個工作的策略、計劃、組織和運營管理，截然不同，尤其適用于中小型的項目型企業(yè)——因為這類型企業(yè)還有一個項目成本的嚴重問題需要被解決——閑置成本的問題！不同的工

3、作目標要建立一個目標系統(tǒng)，目標系統(tǒng)要有助于企業(yè)階段戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主目標：進入一個全新的業(yè)務(wù)，成為行業(yè)門戶，通過既有的行業(yè)門戶的盈利模式部署網(wǎng)站。除此之外，還有一個最有主目標，就是分析和進入，行業(yè)價值鏈上能夠通過網(wǎng)站這種形態(tài)進入的業(yè)務(wù)，這點尤為重要，通過我們的實踐，可以毫不夸張的說，很多行業(yè)都存在這樣一個細分市場（比如廣告行業(yè)的在線圖庫市場，比如地產(chǎn)行業(yè)的客戶俱樂部市場等）。周邊目標：對主營業(yè)務(wù)起到營銷支撐作用；對項目型公司而言，還要消

4、化內(nèi)部的閑置資源。由于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的特殊性，僅僅依靠自有的力量是無法啟動這個計劃的。由此，啟動之前就堅持“外包”的思路，這樣做，首先，可以有效控制風險，更重要的是，將能夠使整個過程變得更有績效，更有助于目標的實現(xiàn)，所謂“優(yōu)勢互補”?？梢钥紤]的外包服務(wù)商包括：專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計機構(gòu)、某些大型網(wǎng)站的開發(fā)部門等。當然，利器管理咨詢的“網(wǎng)站策劃”業(yè)務(wù)部門，將能夠更有效的建立合理目標，整合有關(guān)專業(yè)資源，更好地推動整個計劃的實施，和目標的實現(xiàn)。不同的控制措

5、施前面提到的，或者說在很多讀者周圍就在發(fā)生的失敗的、偉大的網(wǎng)站計劃，都往往因為控制不力導致的。項目性企業(yè)對于“里程碑”的概念都是有清晰認識的，進入新業(yè)務(wù)，尤其網(wǎng)站業(yè)務(wù)，一定要設(shè)置若干“里程碑”，重要的不僅僅是確認成果，和計劃調(diào)整，而是要回答這樣一個問題——是否關(guān)閉這個計劃！如果選擇的合作伙伴不能理解意圖，工期、質(zhì)量超出預期；如果公司方面正處于資源不足的狀態(tài)；如果推出網(wǎng)站的短期內(nèi)，沒有找到行之有效的推廣方式，短期目標都無法實現(xiàn)，……分布在