崗位分類(lèi)法

1、一崗位分類(lèi)管理咨詢(xún)工具一崗位分類(lèi)管理咨詢(xún)工具1.11.1崗位分類(lèi)概念：崗位分類(lèi)概念：崗位分類(lèi)法是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、和任職資格等分成不同的類(lèi)別，一般可分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)。1.21.2適用范圍：適用范圍：（1）適用于大型組織崗位評(píng)價(jià)（2）適用于對(duì)大量的崗們進(jìn)行評(píng)價(jià)（3）適用于崗位性質(zhì)大致類(lèi)似，可進(jìn)行明確分組且改變工作內(nèi)容可能性不大的崗位。另：不適用評(píng)價(jià)工作復(fù)雜的崗位。1.31.3崗位分類(lèi)法的崗位分類(lèi)法的

2、8步驟步驟步驟1企業(yè)組建崗位評(píng)價(jià)小組，收集崗位評(píng)價(jià)相關(guān)資料，數(shù)據(jù)，并寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。步驟2按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)崗位的作用和特征，將全部崗位分成若干大類(lèi)。步驟3根據(jù)各大類(lèi)中各崗位的性質(zhì)和特征，將每一大類(lèi)劃分成若干中類(lèi)步驟4根據(jù)每一中類(lèi)崗位性質(zhì)的顯著特征，將崗位劃分成若干小類(lèi)。步驟5根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征，規(guī)模，功能和人事政策的特征，確定崗位等級(jí)數(shù)量。步驟6根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的基本因素對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。步驟7根據(jù)企業(yè)的需要、各崗位價(jià)值的不同，確定崗位等

3、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)步驟8參照崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成崗位價(jià)值等級(jí)結(jié)構(gòu)。二崗位比較法管理咨詢(xún)工具二崗位比較法管理咨詢(xún)工具2.1崗位比較法概念：又稱(chēng)因素比較法，即通過(guò)選擇一些具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)崗位，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分和定級(jí)，并確定這些崗位的基本因素及每一因素的等級(jí)；再將標(biāo)準(zhǔn)崗位的分?jǐn)?shù)分配給這些基本因素，求出每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)；然后根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)確定其他崗位的崗位價(jià)值。2.2適用范圍：（1）可以根據(jù)崗位因素的變化，對(duì)不同的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）

4、體力勞動(dòng)崗位可以采用智力、技能、體力、責(zé)任等因素對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.3崗位評(píng)價(jià)七因素計(jì)點(diǎn)法它是因素計(jì)點(diǎn)法的一種，該方法通過(guò)選擇七個(gè)付酬因素，對(duì)各個(gè)付酬因素及子因素賦予權(quán)重，將每個(gè)因素進(jìn)行分級(jí)、描述并賦予分值，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估。實(shí)施五步驟：確定評(píng)估因素及權(quán)重七個(gè)因素包括：知識(shí)和技能、監(jiān)管責(zé)任、人事責(zé)任、崗位權(quán)限、工作難度、工作關(guān)系、工作條件、確定七因素及子因素級(jí)別1.崗位評(píng)估的各子因素等級(jí)一般設(shè)置4—5級(jí)2.個(gè)別因素可以根據(jù)具體情況增加或

5、減少級(jí)別的設(shè)置設(shè)置崗位評(píng)分打分表1.一種是等差，如學(xué)歷因素、管理幅度、管理層級(jí)等。2.一種是分段式級(jí)差，可以根據(jù)各種不同內(nèi)涵分成3或4段，各段內(nèi)部級(jí)差可以不相同，段與段間也可以不相同，可以根據(jù)因素特征進(jìn)行合理劃分。進(jìn)行崗位打分1.根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)和崗位打分表，分析崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容。2.對(duì)應(yīng)崗位評(píng)估打分表對(duì)各子因素進(jìn)行說(shuō)明，給各個(gè)崗位進(jìn)行崗位打分。形成崗位評(píng)估結(jié)果依據(jù)各個(gè)崗位評(píng)估的分?jǐn)?shù)和對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)曲線(xiàn)圖，形成崗位評(píng)估結(jié)果曲線(xiàn)圖。

6、1）確定評(píng)估因素及權(quán)重因素名稱(chēng)因素名稱(chēng)含義含義權(quán)重權(quán)重1.知識(shí)和技能本因素衡量工作所需特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位經(jīng)驗(yàn)12%2.監(jiān)管責(zé)任本因素衡量領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)他人所需承擔(dān)的責(zé)任13%3.人事責(zé)任本因素衡量管理幅度和管理層級(jí)15%4崗位權(quán)限本因素指任職者在履行崗位職責(zé)時(shí)所需做出的各種計(jì)劃和決策15%5.工作難度本因素衡量崗位工作是否富有創(chuàng)造性和完成的難易程度。25%6.工作關(guān)系本因素衡量工作結(jié)果受部門(mén)內(nèi)部溝通和外部溝通協(xié)調(diào)影響的程度15%7.7