機房建設方案(詳細版)

1、第一部分第一部分項目背景與需求分析項目背景與需求分析1.1概述XX醫(yī)院是一家二級乙等綜合性的醫(yī)院，是喜德縣最大的縣級醫(yī)療機構。歷屆院領導在信息化方面的意識都很強，早在2003年就開始應用醫(yī)院信息系統(tǒng)對醫(yī)院的各項業(yè)務進行管理。現(xiàn)有以財務為中心的事務型醫(yī)院信息系統(tǒng)已在穩(wěn)定運行了多年，包括門診計價收費、門診藥房、入院登記、住院收費、住院發(fā)藥、藥庫管理、院長查詢系統(tǒng)等，為醫(yī)院業(yè)務發(fā)展和醫(yī)院進行整體綜合信息化管理奠定了基礎和良好環(huán)境。但由于多方面

2、的原因，大多系統(tǒng)只是停留在簡單的事務處理層面上，系統(tǒng)功能不全面；對數(shù)據(jù)資源不能進行更深層次的挖掘與利用，還不能滿足醫(yī)院內部部門之間的互聯(lián)互通、資源共享的需求，無法起到輔助院領導管理決策和醫(yī)護工作人員醫(yī)療決策的作用。醫(yī)院近年業(yè)務蓬勃發(fā)展，對醫(yī)院信息系統(tǒng)的要求更高，迫切需要對系統(tǒng)進行更新來適應醫(yī)院新的發(fā)展。1.2現(xiàn)狀分析“十一五”期間，衛(wèi)生信息化建設取得較快發(fā)展。90%以上的縣及縣以上醫(yī)院建立了掛號收費、藥品器材、醫(yī)療管理等內容的醫(yī)院管理信

3、息系統(tǒng)，而在全國范圍內，只有少數(shù)縣醫(yī)院使用以電子病歷為核心的臨床和運營管理系統(tǒng)（如臨床路徑、臨床檢驗、醫(yī)學影像、醫(yī)療管理、運營管理等）?？傮w而言，我國縣醫(yī)院信息化建設水平比較低，醫(yī)院信息系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院信息化規(guī)劃和總體設計不足，信息孤島和信息煙囪問題突出，不能滿足醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提出的“建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)”總體要求。作為縣內最大的一家綜合性醫(yī)院，近年來信息化建設的飛速發(fā)展，現(xiàn)在基礎信息模塊無法滿足醫(yī)療業(yè)務的需求。醫(yī)院對信息

4、化的需求主要反映在以下幾個方面：業(yè)務層面的經濟核算、醫(yī)院管理及事務處理、臨床業(yè)務應用；基礎層面的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)高度共享、數(shù)據(jù)交換和對外數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一管理；管理層面的數(shù)據(jù)查詢及分析等；決策層面的決策支持等。我院信息化建設始于2003年底，至今已近十年，在醫(yī)院管理和臨床服務方面發(fā)揮了重要的作用，但隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入和完善，新農合、醫(yī)保、民政救助幾乎涵蓋全縣人民，老百姓不再是看不起病，醫(yī)院面臨的將是病人越來越多，我院職工工作量越

5、來越大，我們的信息數(shù)據(jù)處理的軟件、服務器及網絡、機房也承擔巨大的壓力，現(xiàn)我院在用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)存在的亟待解決的問題主要有以下幾點：化、醫(yī)學影像數(shù)字化、無膠片化，實現(xiàn)人流、物流、財流、信息流一體化、科學化的管理模式。通過實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理，提高經濟管理水平和監(jiān)督醫(yī)療服務質量，實現(xiàn)醫(yī)院的經濟效益與社會效益的同步增長，在此基礎上發(fā)展醫(yī)院的決策支持輔助信息系統(tǒng)，為醫(yī)院的決策層提供實時和歷史同期的決策數(shù)據(jù)，并與外界進行電子數(shù)據(jù)的交換和信息共享。

6、實現(xiàn)醫(yī)院信息一體化，除滿足醫(yī)院不斷發(fā)展的業(yè)務需求外，還要遵守“互聯(lián)互通、資源共享”的特點，考慮到與涼山州公共衛(wèi)生信息綜合網和上級主管部門等外界網絡的連接，做到兼容和發(fā)展，安全與開放；醫(yī)院信息系統(tǒng)還要能夠滿足醫(yī)院將來對日常業(yè)務、輔助決策與及科研教學的深層需要，協(xié)助醫(yī)院進一步做到“以病人為中心，向管理要效益”的辦院宗旨，把醫(yī)院建成優(yōu)質、高效、低耗的現(xiàn)代化醫(yī)院。醫(yī)院信息化建設水平比較低，無法滿足人民群眾日益增長的健康需求。為適應深化醫(yī)改形勢下

7、公立醫(yī)院改革的要求，醫(yī)院迫切需要建立以電子病歷為核心的院內信息共享的醫(yī)院信息系統(tǒng)，提高醫(yī)院醫(yī)療服務和管理水平。1.通過加強信息化建設，進一步優(yōu)化就醫(yī)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，方便群眾看病。2.通過加強信息化建設，強化醫(yī)院內部管理和財務核算，提高醫(yī)療服務效率，降低醫(yī)療服務成本，合理控制醫(yī)療費用。3.通過加強信息化建設，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務。4.加強各類業(yè)務數(shù)據(jù)的采集、傳遞、存儲和使用管理，促進醫(yī)院內信息共享，并為實現(xiàn)未來醫(yī)療

8、信息的區(qū)域共享打下基礎。強化醫(yī)院管理，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作行為，提高運行效率，突破管理難點，借鑒先進經驗，促進醫(yī)院發(fā)展，建設基于醫(yī)院信息平臺的以電子病歷為核心的應用系統(tǒng)，努力建設有機整合醫(yī)院業(yè)務信息和管理信息，以病人為中心，以優(yōu)質、高效、低耗為目標，實現(xiàn)醫(yī)院所有信息最大限度的采集、傳輸、存儲、利用和共享，實現(xiàn)醫(yī)院內部資源的有效利用、業(yè)務流程的最大優(yōu)化，最終達到二級甲等醫(yī)院要求及四川省數(shù)字化醫(yī)院標準。第二部分第二部分機房建設方案機房建設