維修工段班組預算

1、燒結分廠預算管理燒結分廠預算管理“五個體系五個體系”實施細則維修工段班組實施細則維修工段班組新興鑄管新疆有限公司新興鑄管新疆有限公司二〇一一年十二月一一年十二月內部資料內部資料注意保管注意保管燒結分廠維修工段（丙班）2012年五大體系214備件萬元5049.5材料萬元22.5322機物料消耗電氣萬元4746.5第二章預算責任體系責任體系核心理念是體現(xiàn)出事事有人管，每項指標和工作都落實到責任人。將總目標體系分解、細化為各個子目標，各子指標

2、的責任人為實現(xiàn)目標實現(xiàn)，對影響指標完成的外、內影響進行具體分析，制定祥細的應對措施，確保指標完成。根據(jù)公司對責任體系要求，燒結分廠對預算指標層層分解，并逐項進行分解到責任人，由責任人組織班組成員進行細化分解和落實。一、責任分工一、責任分工（一）班組長（一）班組長1.負責本班日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織；2.負責落實本工段產(chǎn)量、質量、利潤、成本、全安、設備動轉指標；3.負責將本班組指標分解到職工（崗位），并監(jiān)督、檢查、考核4.執(zhí)行分廠工藝紀律，培