在建工程審核與控制_第1頁
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文檔簡介

1、1管理創(chuàng)新研究報告管理創(chuàng)新研究報告煤炭企業(yè)在建工程的財務審核和控制研究煤炭企業(yè)在建工程的財務審核和控制研究貴州永潤煤業(yè)有限公司安順煤礦煤炭企業(yè)在建工程的財務審核和控制研究煤炭企業(yè)在建工程的財務審核和控制研究3監(jiān)督職能;同時財務人員對建設項目內容不甚了解,這也直接影響了會計核算的準確性,更有甚者財務人員對建設項目的工程批復,設計批復、施工合同等還不曾接觸,而建設項目已經(jīng)開工并支付了首期工程款,建設項目的財務監(jiān)督形同虛設。3.相關部室配合參

2、與的力度不夠。一般作為建設項目責任人主要精力集中在工程項目的質量、安全、進度、投資控制上,對固定資產轉資只認為是財務人員的事。當某個建設項目完工以后,驗收合格,開具發(fā)票到財務部門掛完帳以后即認為工作職責已經(jīng)完成,建設項目由竣工轉入到固定資產核算與管理是建設項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),關系到建設項目轉固定資產投入使用后折舊費的提取、企業(yè)日常成本核算和經(jīng)營效益的確定。但在實際工作中,往往由于諸多原因,企業(yè)建設項目轉固定資產常常不能及時完成。二

3、、針對基建投資項目所出現(xiàn)的上述問題,如何加強基建項目的財務管理,規(guī)范基建項目的會計核算工作,提高基建投資項目管理水平。1.制度建設按照財政部《基本建設財務管理規(guī)定》結合本單位實際情況加強基本建設項目財務管理制度建設。如安順煤礦就直接安順永貴能源下發(fā)三個文件制定執(zhí)行,《永貴能源開發(fā)有限責任公司建設工程預、結算管理辦法的規(guī)定》、《永貴能源開發(fā)有限責任公司工程項目招標管理辦法》、《永貴能源開發(fā)有限責任公司工程合同管理辦法》;同時企業(yè)內部要從上

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