在建工程管理制度

1、1在建工程管理制度第一章總則第一條第一條不論新建、改建、擴(kuò)建，或技術(shù)改造、設(shè)備制造、更新等，所發(fā)生的各種建筑工程或設(shè)備制造、安裝等各項(xiàng)支出，都應(yīng)納入在建工程管理范圍進(jìn)行事前預(yù)算、可行性分析和論證決策，并按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。第二章工程的預(yù)算及審批制度第二條第二條公司下屬各部門(mén)（包括下屬分店、分公司及子公司）在投資新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)須遵照以下程序進(jìn)行審批和實(shí)施。擬新建或改造項(xiàng)目的職能部門(mén)要對(duì)擬投資項(xiàng)目提出立項(xiàng)建議書(shū)，項(xiàng)目建

2、議書(shū)經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后（下屬各店為店總經(jīng)理批準(zhǔn)），即可組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。而后由項(xiàng)目小組（由各分店或子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、基建工程部及公司財(cái)務(wù)部組成）進(jìn)行集體討論，討論通過(guò)并會(huì)簽后，根據(jù)擬投資項(xiàng)目概算總額與公司所規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限，呈報(bào)不同的職能部門(mén)，審議通過(guò)后，再行實(shí)施，具體核決權(quán)限如下。3萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目必須由各分店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管理部組成的項(xiàng)目小組會(huì)簽后即可實(shí)施；3萬(wàn)元～50萬(wàn)元的工

3、程項(xiàng)目還必須在上述小組會(huì)簽后報(bào)公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽；50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，經(jīng)上述會(huì)簽及聯(lián)簽后，還必須由正、副董事長(zhǎng)簽字后才能實(shí)施。第三條第三條對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的選擇實(shí)行招投標(biāo)制度管理。對(duì)于10萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目必須公開(kāi)招投標(biāo)，10萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行議標(biāo)。無(wú)論是公開(kāi)招投標(biāo)還是議標(biāo)，符合資質(zhì)的投標(biāo)單位不得少于3家。一次性工程項(xiàng)目超過(guò)500萬(wàn)元的，對(duì)于施工單位的選擇還必須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)。10萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目必須由設(shè)計(jì)院設(shè)

4、計(jì)圖紙并編制預(yù)算后才能進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，并實(shí)行設(shè)計(jì)、施工單位分離的制度。資產(chǎn)管理部和基建工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系。第四條第四條所有的工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理制度，并且公司為惟一的合同主體。但是在特殊情況下可由公司授權(quán)下屬各分店（或分公司）對(duì)外簽訂合同。20萬(wàn)元以上的工程合同必須由法定代表人簽字，20萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目合同由法定代表人在一個(gè)年度內(nèi)進(jìn)行一次性授權(quán)，由公司總經(jīng)理或分店（分公司）總經(jīng)理簽字。如果文件傳送不執(zhí)行上述程序，所簽訂的工程合同一