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文檔簡介
1、工程管理個人工作總結工程管理個人工作總結在兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系,以及與平行施工單位之間的
2、關系。下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:(一)投標簽約階段(二)施工準備階段(三)施工階段(四)驗收交工與結算階段(五)售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。一、首先施工前準備階段:1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(
3、3)安全管理制度的制定。4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法
4、主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,7、質(zhì)量文件有檔案。(三)事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與
5、操作者,主要是擔負失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,建全制度,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術
6、措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則:1、堅持“質(zhì)量每一,用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。4、堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全的管理要
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