HY水電站項目施工成本管理研究.pdf

1、水電作為國家政策大力鼓勵發(fā)展的清潔能源，正迎來大開發(fā)、大發(fā)展的黃金時期，水電的大力發(fā)展是其自身具備特殊優(yōu)勢的必然結(jié)果。隨著市場競爭的日益激烈、市場經(jīng)濟體制逐步完善，強化企業(yè)內(nèi)部制度及機制建設(shè)，提高項目內(nèi)部管理水平是水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧為盈的重要途徑之一。然而水電施工企業(yè)存在管理粗放，管理不到位，經(jīng)營狀況不容樂觀，與其他先進建筑業(yè)企業(yè)相比較，還存在較大的差距。為此，在復雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，要想使公司健康穩(wěn)步發(fā)展，全面推

2、進質(zhì)量規(guī)模效益型一流跨國公司，就必須堅持科學發(fā)展，實行精益化管理，提高項目履約能力，著力提升公司對項目的管控能力
　　中國水電五局有限公司是水利水電工程施工總承包特級企業(yè)，是中國500強最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)。本文以HY水電站工程的全過程管理為研究背景，通過對項目施工成本管理基本理論進行闡述，并結(jié)合自己的實際項目管理理念，從承包方的角度對項目成本管理進行分析、總結(jié)。本文以 HY水電站工程為案例，從整個工程的成本預(yù)測、成本計劃、成本控