喜河水電站二枯截流工程項目質量、進度、成本管理.pdf

1、工程項目管理中的進度控制、質量控制和成本控制是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作。工程項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協(xié)調”,即進度控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。其中,“三控制”是工程項目管理的核心內容。本文通過結合喜河水電站二枯

2、截流工程項目,實現(xiàn)“三控制”在工程項目中的應用。 喜河水電站二枯截流工程是漢江梯級開發(fā)的重要工程,也是整個喜河水電站工程的重要部分。它的順利完成是保證整個電站工程完工的前提。能否在保證項目質量,并且不突破經(jīng)費預算的前提下如期完成,對促進陜南乃至全省經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。 本文根據(jù)喜河水電站二枯截流工程項目的特點,分析了該項目的質量控制、進度控制、成本控制的若干問題。論文闡述了質量控制的相關理論以及相關質量控制法律法規(guī)

3、,并將相關質量法規(guī)運用到喜河水電站二枯截流工程項目中,使工程的質量得到保證。論文在對工程進度計劃與控制理論綜述的基礎上,將網(wǎng)絡計劃技術(CPM/PERT)應用于喜河水電站二枯截流工程項目,并對喜河水電站二枯截流工程項目進行了分析分解,編制了該項目的網(wǎng)絡計劃,同時進行了該項目的時間優(yōu)化、時間-費用優(yōu)化、時間-資源優(yōu)化,并制定了各種優(yōu)化方案的附有時標的項目施工進度計劃。在成本控制方面論文對直接成本與間接成本兩方面分別進行論述,并結合具體工程