項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部材料

1、1項目建設(shè)業(yè)績突出領(lǐng)導(dǎo)干部材料主要事跡：主要事跡：一、針對我市近五年來重大工業(yè)項目和交通建設(shè)項目多的實際，向市委提議并推行了在重大項目和重點工程考察和使用干部的舉措，出臺《關(guān)于在全市重點工程和重大項目建設(shè)中考察使用干部的意見》和《副科級干部試用期到基層一線實踐鍛煉暫行辦法》等一系列政策文件。先后從60多個單位抽調(diào)110名干部參與重點工程和重大項目的建設(shè)，市委從中提拔重用了15名敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬、真抓實干、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。

2、大力推進(jìn)了項目建設(shè)，也樹立了良好的用人導(dǎo)向。二、主抓X線道路改造《國產(chǎn)水泥項目進(jìn)廠公路和X線改造項目》，提出并推行了干部和項目實行目標(biāo)管理考核制和干部風(fēng)險抵押制，一月一交辦、一月一考核，一月一通報，年終評比，獎罰兌現(xiàn)。深入施工一線現(xiàn)場解決問題，嚴(yán)格督查督辦。比市交通大會要求提前一個月零3天完成任務(wù)，節(jié)約資金1020余萬元，沒有發(fā)生一例群眾上訪，該項目被評為漣源交通項目中“最省錢、最省心、最快”的項目。三、聯(lián)系新型工業(yè)化工作，開展“千人百

3、企”、“企業(yè)服務(wù)年”、“項目建設(shè)年”等活動，為省級的重點工業(yè)項目積極優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，幫助解決建設(shè)過程中遇到的困難，為其發(fā)展3制。建立了包干負(fù)責(zé)、跟班作業(yè)、快速反應(yīng)等制度，實行了“七步八查”考核辦法和“4111”工作法，推行了聯(lián)席會議、督查交辦、責(zé)任追究等制度，形成了優(yōu)化環(huán)境市鄉(xiāng)村三級聯(lián)動機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)，確保了重點項目建設(shè)施工環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。今年7月27日、8月31日，市報頭版頭條先后推介了高速公路我市建設(shè)標(biāo)段的經(jīng)驗。市委、市政府，市指