電腦連接器產(chǎn)品的多項目管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)中需要運行的項目越來越多，如何能夠讓企業(yè)在面臨眾多項目而資源又有限的情況下，為企業(yè)制定一個與其戰(zhàn)略目標一致并能最有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的多項目優(yōu)先級評價，是企業(yè)進行多項目管理時首先要解決的問題。如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導下合理地分配研發(fā)資源，協(xié)調(diào)項目之間的關(guān)系，降低多項目同時進行帶來的風險，成為我國企業(yè)進行項目管理需要解決的重要問題。
　　本文正是針對這一問題，選取了近期蓬勃發(fā)展、對企業(yè)生產(chǎn)帶來重大影響的電腦連接器項目進行研究。本文從

2、多項目管理的概念入手，根據(jù)多項目組合管理中的問題以及電腦連接器項目的特點，并提出本文的構(gòu)建思想。接著通過擴展平衡計分卡的思想建立指標體系，評定電腦連接器項目的優(yōu)先級，并采用了熵值賦權(quán)法來確定指標權(quán)重，使得評價結(jié)果更加科學可靠。最后本文進行了案例分析，在實際應用中驗證了所建模型的科學性。
　　本文總結(jié)和借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，提出將企業(yè)戰(zhàn)略和資源能力融合到項目組合選擇的過程中，并充分考慮點電腦連接器項目的特點，構(gòu)建了一個比較全面和