FCI連接器公司制造外包管理研究.pdf

1、外包從二十世紀(jì)初的大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)時(shí)期開始，到九十年代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展、普及，外包在社會(huì)分工協(xié)作細(xì)化和專業(yè)化上更進(jìn)一步，已經(jīng)成為企業(yè)，特別是跨國(guó)企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段和經(jīng)營(yíng)模式，外包活動(dòng)也是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)拓展市場(chǎng)的重要方法。
　　 FCI連接器公司是世界最大連接器制造公司之一。它的外包業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)中占的比率很小，與公司在業(yè)界的地位也不匹配。管理方法不完善導(dǎo)致組織動(dòng)蕩，管理混亂，競(jìng)爭(zhēng)力下降。分析FCI連接公司外包的必

2、要性和現(xiàn)狀問題，最終找到適合FCI連接器公司外包管理的系統(tǒng)方法是FCI公司管理者們急需解決的問題。
　　 本文由連接器的特性開始，引用外包的理論，比照行業(yè)特性，就FCI公司外包管理行業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)已有的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期分析。由此得到相應(yīng)產(chǎn)品管理方法和供應(yīng)商選擇、管理的決策信息基礎(chǔ)，同時(shí)得出外包產(chǎn)品管理的方法。
　　 最終得出，F(xiàn)CI連接器公司的外包管理重點(diǎn)是供應(yīng)廠