武威聯(lián)通公司財務(wù)診斷報告.pdf

1、在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)不但要注重外部市場的收益，還要關(guān)注內(nèi)部管理的效率。以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理，通過對企業(yè)進行財務(wù)診斷，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理狀況的實地調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)并研究目前存在的問題，提出改善管理、提高效益的建議和解決方案，并幫助企業(yè)實施。財務(wù)診斷可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益、預(yù)防財務(wù)漏洞、提高企業(yè)競爭力和發(fā)展能力，為企業(yè)未來發(fā)展計劃的制定奠定基礎(chǔ)。因此，有必要對企業(yè)進行財務(wù)診斷，進而幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和適應(yīng)風(fēng)

2、險的能力，使之在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　本文以武威聯(lián)通公司為研究對象，在研究過程中，采用了資料收集及篩選、邏輯歸納推理、案例分析及行動分析法。主要通過國內(nèi)外文獻的觀點理清了財務(wù)診斷的內(nèi)容、方法、分類及程序，緊接著介紹了武威聯(lián)通公司所屬的行業(yè)狀況包括消費對象、主要競爭對手和經(jīng)營現(xiàn)狀，重點在于對武威聯(lián)通公司財務(wù)狀況分析與診斷。主要內(nèi)容包括基于償債能力分析、經(jīng)營效率分析、盈利能力分析和投資價值分析的財務(wù)指標專項分析;杠桿

3、分析和杜邦分析體系的綜合財務(wù)分析。另外還介紹了武威聯(lián)通公司財務(wù)診斷的原因和內(nèi)容。在診斷內(nèi)容上，體現(xiàn)為(1)信用風(fēng)險問題診斷;(2)應(yīng)收賬款管理診斷;(3)營運資本診斷;(4)經(jīng)營成果診斷。
　　最后，本文經(jīng)由以上對武威聯(lián)通的財務(wù)診斷與分析，對該公司以后年度的經(jīng)營管理給出以下六點建議:(1)建立和完善企業(yè)信用管理制度以避免壞賬風(fēng)險;(2)拓寬銷售渠道以擴大市場占有率;(3)加強企業(yè)內(nèi)部的整合與管理以減少各項費用;(4)改善營銷策略以