某公司2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)講話稿范文

1、某公司某公司2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)講話稿范文年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)講話稿范文同志們：剛才，會(huì)上通報(bào)了一季度任務(wù)完成情況、下達(dá)了二季度生產(chǎn)計(jì)劃，各參建單位代表作了表態(tài)發(fā)言。今天，我們召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主要是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，動(dòng)員全體建設(shè)者，大戰(zhàn)90天，確保完成2019年二季度生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)年度攻堅(jiān)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。一、一季度生產(chǎn)工作回顧一季度恰逢一年一度的春節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)因此受到了一定影響。但從一季度項(xiàng)目群整體建設(shè)情況來看，全體參建人員

2、認(rèn)真落實(shí)xx公司“三年攻堅(jiān)”動(dòng)員會(huì)工作部署，積極投入“攻堅(jiān)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，拼搏進(jìn)取、迎難而上，取得了一定的成績(jī)。（一）生產(chǎn)任務(wù)基本完成。一季度，項(xiàng)目群共完成建安產(chǎn)值3.89億元，占季度計(jì)劃3.97億元的98%。分項(xiàng)目為：棗潛襄陽南段完成建安產(chǎn)值1.36億元，占季度計(jì)劃1.47億元的92%；保神高速公路完成建安產(chǎn)值2.42億元，占季度計(jì)劃2.36億元的103%；襄陽繞城南段完成建安產(chǎn)值0.11億元，占季度計(jì)劃0.14億元的79%。缺乏力度，

3、主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分施工單位資源配置不足、組織不力。部分施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)伍等方面配置不足，機(jī)械設(shè)備配置不夠，存在施工現(xiàn)場(chǎng)管控不力、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不能按期實(shí)現(xiàn)的被動(dòng)局面；部分施工單位內(nèi)部管理混亂，質(zhì)量管理人員和工程部、技術(shù)部職責(zé)不明、權(quán)責(zé)不清，無法落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的主體責(zé)任，部分工程質(zhì)量有所下滑。二是部分施工單位協(xié)調(diào)工作等、靠、要思想嚴(yán)重。征遷協(xié)調(diào)是工程施工的開路先鋒，征遷協(xié)調(diào)抓順了，就是工程施工的

4、“助推器”，反之必將成為“攔路虎”。施工單位是項(xiàng)目建設(shè)的主體單位，項(xiàng)目征遷工作既是地方政府的責(zé)任，也是投資方的責(zé)任，更是各施工單位的責(zé)任，需要各方互相配合、共同推進(jìn)。但在座的部分項(xiàng)目經(jīng)理、總工知其理而不為，征遷協(xié)調(diào)工作等、靠、要思想嚴(yán)重，過度依賴xx公司協(xié)調(diào)環(huán)保部和地方協(xié)調(diào)指揮部，導(dǎo)致項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員配備不足、業(yè)務(wù)不精、政策尺度把握不準(zhǔn)、與地方政府聯(lián)系溝通不暢、處理棘手問題不積極不主動(dòng)，致使小問題久拖不決、大問題裹足不前、重大問題無計(jì)可施