2019年某某公司季度工作會(huì)議講話稿范文

1、2019年某某公司季度工作會(huì)議講話稿范文年某某公司季度工作會(huì)議講話稿范文同志們：今天召開(kāi)季度工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹集團(tuán)公司季度工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧一季度工作，深入分析一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，查找存在的問(wèn)題和不足，研究部署二季度工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)各單位凝聚共識(shí)、鉚足干勁，緊緊圍繞年度工作主線和目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。剛才，我們分別通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、精益管理考核情況以及安全工作情況，希

2、望各單位要對(duì)照工作通報(bào)，切實(shí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查缺補(bǔ)漏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在下一步的工作中，形成比學(xué)趕超、迎頭奮進(jìn)的良好氛圍。下面，根據(jù)班子研究的意見(jiàn)，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一、一季度總體工作情況今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)、嚴(yán)峻的環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓成xx噸，同比增長(zhǎng)xx噸，增幅xx%，銷(xiāo)量完成8137噸，同比增長(zhǎng)xx噸，增幅xx%；東辰瑞森公司尼龍產(chǎn)品產(chǎn)量完成xx噸，同比增長(zhǎng)xx噸，增幅xx%，銷(xiāo)量完成xx噸，同比增長(zhǎng)xx噸

3、，增幅xx%；城隆建材公司砌塊產(chǎn)量完成3.2萬(wàn)立方，同比增長(zhǎng)1.1萬(wàn)立方，增幅xx%，銷(xiāo)量完成xx萬(wàn)立方，同比增加xx萬(wàn)立方，增幅xx%。3.成本管控取得初步成效。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司成本管控專(zhuān)題會(huì)議精神，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，對(duì)各單位成本構(gòu)成全面分析，完善成本核算體系，各單位圍繞工藝流程、材料采購(gòu)及消耗、勞動(dòng)效率、產(chǎn)品及設(shè)備耗能等方面查漏洞，找差距，全力壓降生產(chǎn)成本。一季度泰星公司產(chǎn)品綜合成本xx元噸，同比下降xx%，xx公司產(chǎn)品綜合成本xx

4、2元噸，同比下降7.1%，城隆建材公司加氣砌塊產(chǎn)品成本134.7元立方，同比下降9.9%。電廠噸汽標(biāo)煤耗同比下降8.36千克噸，灰、渣可燃物分別同比下降14.4%和15.3%，供電成本同比下降0.09元kwh，供熱成本同比下降0.76元GJ，以低成本優(yōu)勢(shì)增大了企業(yè)的利潤(rùn)源?！獜募径瓤己嗽u(píng)價(jià)來(lái)看，今年以來(lái)，集團(tuán)公司修改制定了一系列考評(píng)辦法，推行實(shí)施了“定性定量”相結(jié)合的“1N”考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了由“年度考核”向“季度考核”的轉(zhuǎn)變。按照