某建工集團主要負責人年度述職報告

1、某建工集某建工集團主要主要負責負責人年度述人年度述職報職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！按照省國資委通知要求，我作建工集團工作匯報。一、全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革情況今年以來，面對宏觀經(jīng)濟走勢下行而企業(yè)信訪勢頭上行相互交織的雙重矛盾，建工集團干部職工深入貫徹落實省國資委“穩(wěn)增長，促改革”工作指導思想，求真務實，攻堅克難，推進各項工作取得預期成效。一是全力搶占市場，保持經(jīng)營規(guī)模。充分發(fā)揮國有施工企業(yè)品牌、資質(zhì)、技術(shù)、管理優(yōu)勢，發(fā)動全

2、體職工，廣開信息渠道，承攬工程任務，全年簽訂工程建設(shè)項目合同6項，建筑面積29217平米，合同金額7295萬元，為上年的.2%，保持了即有市場占有份額；全年在手工程項目施工面積94674平米，竣工面積33706平米，為上年的8.4%，保持了即有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。堅持推進人才興企戰(zhàn)略，充實專業(yè)人才隊伍，使之適應企業(yè)發(fā)展需要。要在現(xiàn)有13項總承包一級資質(zhì)和23項專業(yè)承包及勞務作業(yè)一級資質(zhì)基礎(chǔ)上，培訓、招聘專業(yè)技術(shù)人員，申辦、晉升特業(yè)資質(zhì)，重點要

3、在電力、水利、消防、爆破資質(zhì)方面取得突破，彌補施工資質(zhì)短板，擴編制訂了《中鐵二十三局集團軌道交通無錫工程有限公司管理制度匯編》、《地鐵管片廠標準化管理叢書》和《無錫公司簡介》宣傳畫冊。公司通過制定這一系列涵蓋日常管理、后勤行政、黨群宣傳、生產(chǎn)施工、安全質(zhì)量、財務計價和試驗管理等方面的管理制度，加強了對重點崗位、重點環(huán)節(jié)的管理和約束，堅持用制度管人、按制度辦事、以制度建廠，把公司各項管理工作引上了標準化、規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道，

4、密切貼近踐行科學發(fā)展觀的行動宗旨。高標準的接待辦會水平接待辦會工作是一項瑣碎、細心的工作，我們嚴格遵循軌道公司接待管理程序，堅持外圓內(nèi)方、開源節(jié)流的原則，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗。截止今年12月初，無錫公司成功開展了大型的會議2次（無錫交通公司的標準化會議和軌道公司的物資設(shè)備暨標準化現(xiàn)場推進會），完成大型接待任務次(迎接局集團公司領(lǐng)導、業(yè)主主管領(lǐng)導及合肥地鐵公司業(yè)主等)，中小型接待任務累計32次。出色的完成了領(lǐng)導安排的接待任務，受到各級領(lǐng)導的