某稅務局副局長2018年度述職述廉報告

1、某稅某稅務局副局局副局長2018年度述年度述職述廉述廉報告2018年，我在縣局黨組的正確領導和同志們的支持下，緊緊圍繞市局和縣局的總體工作部署和要求，帶領財務科、納稅服務科、稅源管理科和信息中心的同志們，團結進取，開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了全年各項工作。下面，我將一年來的工作、學習情況向領導和同志們匯報一下，敬請大家評議。一、分管工作開展情況今年以來，按照縣局黨組的工作要求，我與分管科室的同志們一起，密切協(xié)作，盡職盡責，順利完成了全年各項工

2、作任務。（一）財務管理工作穩(wěn)步開展2018年，我局財務科在市局的正確領導下，緊緊圍繞2018年財務工作重點，加強預算管理，完善國庫集中支付，嚴格執(zhí)行政府采購，加大固定資產的管理力度，切實管好用好資金，為圓滿完成各項稅收工作提供有力保障。1、嚴格落實各項制度，促進財務工作更加規(guī)范。一是深入落實制度，進一步嚴格落實《國稅系統(tǒng)財務管理規(guī)范（1.0版）》和《XX市國家稅務局系統(tǒng)財務支出管理規(guī)范》。在前期加強培訓學習和規(guī)范支出流程的基礎上，更加嚴

3、格要求重點自身的理論知識，拓寬了知識面，提高了綜合分析和綜合協(xié)調能力，為更好地干好基層稅收工作奠定了基礎。(二)結合稅源專業(yè)化管理，提高轄區(qū)稅收征管效率。針對轄區(qū)內點多面廣、戰(zhàn)線長的稅收工作現(xiàn)狀，分局全體同志，全力推行精細化管理，落實稅源專業(yè)化管理改革。一是通過全面開展稅源調查，采取分重點時段、分重點路段、分重點行業(yè)等方法，切實澄清稅源底子，進一步理順稅收工作秩序。使轄區(qū)內的v2.0管理業(yè)戶由原來的297戶上升為現(xiàn)在的325戶，增長9.

4、43%。二是推動稅收管理員由“管戶”到“管事”轉變。實行分片負責，團隊管理，做到有職有責，權責一致。明確了每個稅收管理員的工作職責和要求，增強了同志們的工作責任心，完成了由原來單一只管理個體戶到現(xiàn)在企業(yè)個體雙重管理的良好過渡。大家能夠在干中學、學中干，能夠舒心、順心、安心地干好本職工作，使每個人都變成“多面手”，以更好的適應新形勢下國稅工作的需要。三是納稅評估工作抓出成效。由稅收管理員直接對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一般納稅人和小規(guī)模納稅人運用實地調查