基于財(cái)務(wù)分析視角的企業(yè)財(cái)務(wù)效率研究——以山西三維集團(tuán)股份有限公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，企業(yè)的管理水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，以核算為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)與企業(yè)有密切財(cái)務(wù)關(guān)系的各個(gè)相關(guān)利益主體，也需要進(jìn)一步了解公司的財(cái)務(wù)信息，從而做出合理的決策。這就要求對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)分析。
　　本文選取山西三維集團(tuán)股份有限公司作為研究對(duì)象，以該公司財(cái)務(wù)報(bào)告和其他財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)資料所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行了分析研究。具

2、體是通過2005-2009年連續(xù)五年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，來分析公司的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等指標(biāo)，以便對(duì)該公司某一側(cè)面的財(cái)務(wù)效率狀況進(jìn)行具體了解。之后，還運(yùn)用了杜邦財(cái)務(wù)分析體系對(duì)山西三維做了總體的財(cái)務(wù)效率分析。這樣就從點(diǎn)到面地找出了山西三維目前財(cái)務(wù)狀況所存在的問題。最后根據(jù)前面分析的結(jié)論，從以下五個(gè)方面對(duì)出了對(duì)策:第一規(guī)范運(yùn)作，提升企業(yè)的核心競爭力;第二開源節(jié)流，推進(jìn)公司扁平化管理;第三引入人力資本管理理念，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制;第