項(xiàng)目支出績效自評報(bào)告_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、項(xiàng)目支出績效自評報(bào)告項(xiàng)目支出績效自評報(bào)告(建設(shè)項(xiàng)目)一、項(xiàng)目概況(一)(一)項(xiàng)目基本情況。目基本情況。(二)(二)項(xiàng)目績效目效目標(biāo)。(三)(三)項(xiàng)目自目自評步驟及方法。及方法。項(xiàng)目采取自評與他評相結(jié)合方式,成立項(xiàng)目自評小組,結(jié)合評價(jià)內(nèi)容,做到有計(jì)劃,有安排,扎實(shí)開展本次自評工作。按照上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目支出績效評價(jià)指標(biāo)體系,自評小組針對申報(bào)內(nèi)容、實(shí)施情況、資金兌現(xiàn)、財(cái)務(wù)管理、社會(huì)效益等做出自我評價(jià),認(rèn)真聽取建議意見,做好自評工作。(一)(一)

2、項(xiàng)目組織組織架構(gòu)及架構(gòu)及實(shí)施流程。施流程。高度重視項(xiàng)目,并成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成:辦公室設(shè)在。成員:(二)(二)項(xiàng)目管理情況。目管理情況。本項(xiàng)目采取項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制,全體成員積極配合、通力合作。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作,項(xiàng)目實(shí)施及資金管理。(三)(三)項(xiàng)目監(jiān)管情況。管情況。項(xiàng)目資金有校財(cái)務(wù)處具體管理,按投資計(jì)劃,制定管理制度,對項(xiàng)目資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算實(shí)行“專款專用、專人管理”,不得擠占挪用項(xiàng)目資金。強(qiáng)化監(jiān)督,項(xiàng)目的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論