神州金光飼料廠生產(chǎn)流程改進(jìn)研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是目前制造業(yè)的主流趨勢(shì)，金光飼料廠作為典型的多品種小批量生產(chǎn)型企業(yè)，面臨顧客需求多樣化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的問(wèn)題，怎樣降低成本獲取更大的利潤(rùn)空間使精益生產(chǎn)的流程改造成為金光飼料廠迫不及待的事情。本文也希望通過(guò)對(duì)神州金光飼料廠的生產(chǎn)流程改進(jìn)研究，給其他的生產(chǎn)型中小企業(yè)提供一些借鑒意義。
　　 本文是在多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下，基于精益生產(chǎn)思想對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)。在對(duì)精益生產(chǎn)理論、多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程改進(jìn)等方面的研究基礎(chǔ)上，

2、試圖從部分和整體兩個(gè)方面來(lái)對(duì)金光飼料廠的生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)，即在存在問(wèn)題的制粒、混合工段以及影響整個(gè)生產(chǎn)流程生產(chǎn)潛力的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
　　 本文對(duì)金光飼料廠的混合、制粒工段和生產(chǎn)計(jì)劃的制定進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，形成了制粒工段的崗位操作守則和每天生產(chǎn)計(jì)劃制定的指導(dǎo)性文件，隨后將這些成果在金光飼料廠進(jìn)行了推廣和實(shí)踐，并取得了一系列的成績(jī)。生產(chǎn)流程的效率有所提高，能耗也有所降低。更重要的是，我們獲得了一系列行之有效的分析方法和工具