1h420090 機電工程施工進度管理

1、1H4200901H420090機電工程施工進度管理機電工程施工進度管理20150904201509041H4200911H420091施工進度計劃的編制要求施工進度計劃的編制要求按工程項目分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃；按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃；按機電工程專業(yè)分類：通風空調、管道、電氣、設備安裝工程等施工進度計劃；看懂P332的網絡圖某機電工程施工進度計劃表三、施工總進度計劃表達形

2、式的選擇1.機電工程施工總進度計劃與建筑工程施工總進度計劃的工期目標是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以其表達的形式應該是一致的。2.工業(yè)項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃的安排。兩者的進度計劃表達形式可依據各自具體情況進行選定。3.施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。4.若工程規(guī)模較大、工

3、藝關系復雜時、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網絡計劃圖表示為妥。四、機電工程進度計劃編制的注意要點2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，注意生產輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應分清主次抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產主線，保證重點兼

4、顧一般。5.編制施工進度計劃時，應滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益。6.進度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用?？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進度計劃的動態(tài)控制做準備。BCWS=計劃工程量ws預算單價bc3.已完工程實際費用（ACWP）ACWP=已完工程量wp實際單價ac二、贏得值法的四個評價指標（BCWP是公式的基準）1.費用偏差CVCV=BCWPACWP=已完工程預算費

5、用已完工程實際費用2.進度偏差SVSV=BCWPBCWS=已完工程預算費用計劃工程預算費用3.費用績效指數CPICPI=BCWPACWP==已完工程預算費用工程預算費用4.進度績效指數SPISPI=BCWPBCWS=已完工程預算費用計劃工程預算費用【案例1H4200902】一、背景A安裝公司承包某大樓的空調設備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。主要監(jiān)控設備有現場控制器DDC、電動調節(jié)閥、電動風閥驅動器（驅動風閥）和溫度傳感器（水管型、風管型）等。

6、大樓的空調工程是B安裝公司承包施工。合同約定：全部監(jiān)控設備由A公司采購，但其中電動調節(jié)閥和電動風閥驅動器由B安裝公司安裝，空調系統(tǒng)的調試由兩家公司共同負責。A安裝公司項目部進場后，依據B安裝公司提供的空調工程施工組織設計、空調工程施工方案、變風量空調機組監(jiān)控設計方案（見圖1H4200951）和空調工程施工進度計劃（見表1H4200951）等資料，編制空調監(jiān)控設備的施工方案、監(jiān)控設備施工進度計劃和監(jiān)控設備材料采購計劃。因施工場地狹小，為減

7、少倉儲保管，A安裝公司項目部在制定的監(jiān)控設備材料采購計劃時，考慮集中采購與分批到貨的采購計劃，要求設備的采購計劃涵蓋空調工程施工的全過程，使設備材料采購計劃與施工進度合理搭接，處理好他們間的接口管理關系。（教材P250）A安裝公司在監(jiān)控工程實施過程中，積極與B安裝公司協(xié)調，及時調整偏差，使監(jiān)控工程的施工符合空調工程的施工進度計劃，A安裝公司和B安裝公司共同實施對通風空調系統(tǒng)的聯(lián)動試運行調試，使空調監(jiān)控工程按合同要求完工。變風量空調機組監(jiān)