2015年一級建造師《管理》真題答案及解析

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試一、單項選擇題1.“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設工程質(zhì)量的（）。A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會環(huán)境因素答案D【解析】社會環(huán)境因素指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，其中包括第二行建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念。2.根據(jù)《中華人民共和國招標招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（）起計算。A.

2、提交投標文件開始之日B.購買招標文件的截止之日C.提交投標文件的截止之日D.招標文件規(guī)定開標之日答案C【解析】招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限。投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。3.下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答

3、案C【解析】實施期管理策劃包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容（2）項目風險管理與工程保險方案。4.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是第三方認證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案B【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評審。判斷組織的管理體系面對

4、內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。5.下圖雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路有（）條。A.5B.4C.3D.2答案C【解析】關鍵線路為沒有波形線的線路:1247910124567910125679106.關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的

5、行政事務管理D.建設工程管理工作是一種增值服務答案D【解析】選項A，建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理；選項B建設工程管理包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理；選項C行政管理范圍太小，片面，建設工程管理范圍更廣。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.安全生產(chǎn)責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度答案B【解析】安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全

6、管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。8.根據(jù)建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費B.職工教育經(jīng)費C.機械折舊費D.管理人員工資答案C【解析】直接成本包括人工費、材料費和施工機具使用費等。9.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制答案C【解析】對于沒有消耗定額的材料，則實行計

7、劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標。10.關于施工方項目管理的目標任務的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B.施工方項目管【解析】A施工預算以施工定額為主要依據(jù)C施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右D施工預算的材料消耗量及材料費比施工圖預算低。19.關于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施

8、工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災害的應急預案D.施工安全技術(shù)措施可以在工程開工后制定答案A【解析】B不屬于施工安全技術(shù)措施C必須包括面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應急設施D必須在開工前制定。20.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號），建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D

9、.5答案C【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至三年。21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫密閉C.灌漿修補D.限制使用答案C【解析】當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。22.關于大型建設工程項目總進度目標論證的說法，正

10、確的是（）。A.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要B.大型建設工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調(diào)整總進度目標答案A【解析】B首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性C大型建設工程項目總進度目標的確定在決策階段D不應調(diào)整總進度目標。23.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設

11、計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化答案B【解析】管理風險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測；（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設計、施工方案、施工計劃

12、和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險，選項B屬于管理風險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。24.使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）

13、原則。A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未受到處理不放過C.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案C【解析】“四不放過”原則?！笆鹿守熑稳撕椭車罕娢词艿浇逃环胚^”原則的主要內(nèi)容：使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完

14、成，混凝土綜合價格為1000m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.30B.25C.22D.20答案B【解析】費用偏差=已完工作預算費用已完工作實際費用100031000(10001100010001.15100010001.11000)=25000026.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。