2015年一級(jí)建造師《管理》真題答案及解析

1、全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試一、單項(xiàng)選擇題1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會(huì)環(huán)境因素答案D【解析】社會(huì)環(huán)境因素指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，其中包括第二行建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念。2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A.

2、提交投標(biāo)文件開(kāi)始之日B.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日答案C【解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書(shū)最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答

3、案C【解析】實(shí)施期管理策劃包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案B【解析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)審。判斷組織的管理體系面對(duì)

4、內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。5.下圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A.5B.4C.3D.2答案C【解析】關(guān)鍵線路為沒(méi)有波形線的線路:1247910124567910125679106.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的

5、行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案D【解析】選項(xiàng)A，建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理；選項(xiàng)B建設(shè)工程管理包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理；選項(xiàng)C行政管理范圍太小，片面，建設(shè)工程管理范圍更廣。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度答案B【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全

6、管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。8.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資答案C【解析】直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。9.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制答案C【解析】對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)

7、劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。10.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管【解析】A施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)C施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右D施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工圖預(yù)算低。19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施

8、工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可以在工程開(kāi)工后制定答案A【解析】B不屬于施工安全技術(shù)措施C必須包括面對(duì)突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施D必須在開(kāi)工前制定。20.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號(hào)），建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D

9、.5答案C【解析】不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至三年。21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫密閉C.灌漿修補(bǔ)D.限制使用答案C【解析】當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。22.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正

10、確的是（）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案A【解析】B首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定在決策階段D不應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。23.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)

11、計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化答案B【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃

12、和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。24.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）

13、原則。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C.事故責(zé)任人和周?chē)罕娢词艿浇逃环胚^(guò)D.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)答案C【解析】“四不放過(guò)”原則?！笆鹿守?zé)任人和周?chē)罕娢词艿浇逃环胚^(guò)”原則的主要內(nèi)容：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完

14、成，混凝土綜合價(jià)格為1000m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.30B.25C.22D.20答案B【解析】費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用100031000(10001100010001.15100010001.11000)=25000026.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。