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文檔簡介
1、2017年工作總結年工作總結在緊張而又充實的工作中,2017年匆匆而過,新一年的工作又即將有序展開。在各級部門領導的悉心關懷及幫助下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了不小的突破,但也存在不足??偨Y過去是為了更好的開展新一年的各項工作,為部門和公司的發(fā)展盡到自己的一份力。隨著公司的制度化建設進程的推進,公司技術工作要求更趨規(guī)范化,2017年的工作內容上,除了生產管理的本質工作應外,生產部還對我個人提出了新的工作任務要求。隨著生產部配合公
2、司總部在對外的工作上的開展,也增加了我接觸這方面的工作機會,在這方面部門也給予了我更多的學習和提升的機會。根據(jù)以上工作職責及新的工作要求,我對今年的工作做了以下歸納和總結:1、生產管理工作生產管理工作是每個生產管理人員的工作核心,每個生產管理員對生產過程的管理具有不可推卸的管理責任。在過去的一年,因各種因素對生產產生的影響,使得生產管理難度加大,對每個生產管理員都提出了更高的要求。在年初,2017年新年結束后,根據(jù)生產任務量的需要及公司
3、總執(zhí)行情況對電桿質量的影響有了更深刻的認識。對驗收標準中,壁厚、保護層、彎曲度等指標的解讀有了更全面的理解。針對方桿生產連續(xù)出現(xiàn)問題的情況,在深入了解報廢原因及整個生產情況后,部門領導下達了各類整改指令。分別解決了:表面裂紋、側面氣泡過多、稍徑根徑尺寸超標等一系列問題。針對錐形桿的質量問題,通過努力后解決了:電桿內壁不好、桿長不在標準范圍內、合縫漏漿、螺旋筋纏繞、架力圈綁扎等質量問題。為了順應現(xiàn)在的市場需要,積極的參與到部分預應力電桿試
4、生產的工作中去。從成功案例的分析到適合我們自己生產現(xiàn)狀的生產模式確定,從工裝設計到試生產前的工裝修正、張拉試機等,最終實現(xiàn)了從圖紙設計到產品成型的完美結果。這中間整個團隊付出了相當大的心血。廠內清潔衛(wèi)生的問題,一直是個老大難的問題。為了滿足各政府部門的檢查需要,也為了達到總部對我們的具體要求。在整個團隊商量后制定了一系列的管理措施及監(jiān)管辦法,經(jīng)過近一個月的試運行,取得了相當好的運用效果,生產區(qū)域內的文生環(huán)境得到了很大改善。在生產任務安排
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