8.勞動(dòng)力計(jì)劃安排

1、勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力計(jì)劃安排為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。1.人員的優(yōu)化性選擇1.1人員素質(zhì)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不

2、斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。1.2人員數(shù)量根據(jù)本工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，配備施工管理人員及勞動(dòng)力，既要避免窩工，又不能出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。1.3人員組織形式建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式采用各專項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)工種分包的形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。1.4保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施1.4.1編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施