epc項(xiàng)目管理模式特征分析及項(xiàng)目管理方法選擇

1、EPCEPC項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式特征分析及項(xiàng)目管理方法選擇特征分析及項(xiàng)目管理方法選擇摘要：結(jié)合某安裝工程EPC總承包合同，通過對EPC項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)、優(yōu)勢及風(fēng)險(xiǎn)分析，就建設(shè)方（業(yè)主）在EPC項(xiàng)目管理模式下選擇何種項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：安裝工程EPC項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理方法根據(jù)某安裝工程的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目管理特點(diǎn)等因素，按照項(xiàng)目工程整體建設(shè)規(guī)劃，該安裝工程的項(xiàng)目管理模式采用EPC（Engine

2、eringProcurementConstruction，在我國又稱之為“工程總承包”）建設(shè)管理實(shí)施模式，建設(shè)方（業(yè)主）以總價(jià)合同為基礎(chǔ)選擇某EPC承包商作為總承包單位，負(fù)責(zé)從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始直到中間交接為止工作范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購、施工和中間交接各階段內(nèi)的工作，以及試車、開車過程、竣工驗(yàn)收階段的支持、配合和服務(wù)工作。建設(shè)方（業(yè)主）將項(xiàng)目管理工作內(nèi)容部分委托給某監(jiān)理公司進(jìn)行管理。這種管理模式充分反映了建設(shè)方（業(yè)主）對該安裝工程的管理需求，選擇

3、EPC項(xiàng)目管理模式可以簡化建設(shè)方（業(yè)主）的管理工作，得到更全面、更高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)該安裝工程預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目管理可分為建設(shè)方（業(yè)主）項(xiàng)目管理（包括監(jiān)理方項(xiàng)目管理）和EPC承包商方的項(xiàng)目管理（包括EPC項(xiàng)目管理模式下的施工方項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、材料及設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）。在諸多代表各自不同利益的項(xiàng)目管理方中，建設(shè)方（業(yè)主）是項(xiàng)目建設(shè)過程的組織者。雖然有代表各方不同利益的項(xiàng)目管理方的不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容

4、，但建設(shè)方（業(yè)主）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)方（業(yè)主）要成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，前提條件是諸多代表各自不同利益項(xiàng)目管理方相互高效協(xié)同工作。因此，建設(shè)方（業(yè)主）首要任務(wù)就是對采取的EPC項(xiàng)目管理模式的特征進(jìn)行分析，選擇相符合的項(xiàng)目管理方法。一.EPCEPC項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)根據(jù)安裝工程總承包合同，該安裝工程EPC項(xiàng)目管理模式具有以下幾個方面的特點(diǎn)：主）簽發(fā)支付證書。4建設(shè)項(xiàng)目各階段合理搭接建設(shè)項(xiàng)目各階段合理搭接由于

5、設(shè)計(jì)、采購、施工由EPC承包商統(tǒng)籌安排，設(shè)計(jì)、采購、施工深度交叉三個階段能夠有機(jī)地融合，工期合理搭接，降低工程造價(jià)。EPC承包商可以把采購、施工管理方面的知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件之中，在設(shè)計(jì)和采購階段就提前考慮施工階段可能遇到的問題使得許多問題在設(shè)計(jì)和采購階段就得到解決。5.5.項(xiàng)目管理外部接口少項(xiàng)目管理外部接口少采用EPC項(xiàng)目管理模式，由EPC承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購和施工的項(xiàng)目界面管理，減少了三個階段在合同上的工作界面

6、，項(xiàng)目管理外部接口少解決了設(shè)計(jì)、采購、施工接口引起的體制問題，優(yōu)化組合企業(yè)和社會資源通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購和施工管理，讓設(shè)計(jì)、采購和施工企業(yè)承擔(dān)不同的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。6.6.風(fēng)險(xiǎn)重新分配風(fēng)險(xiǎn)重新分配根據(jù)總承包合同，安裝工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)由EPC承包商承擔(dān)，包括：?全部“設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”和“外部自然力的風(fēng)險(xiǎn)”；?原先由建設(shè)方（業(yè)主）承擔(dān)的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”；?所有不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；?建設(shè)方（業(yè)主）提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。?工作范圍擴(kuò)大引起

7、的風(fēng)險(xiǎn)。?工作難度加大引起的風(fēng)險(xiǎn)。?這就要求EPC承包商合理控制和處理這些風(fēng)險(xiǎn)。7.7.不是不是FIDICFIDIC標(biāo)準(zhǔn)意義上的標(biāo)準(zhǔn)意義上的EPCEPC項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式根據(jù)FIDIC對標(biāo)準(zhǔn)EPC模式的定義，EPC模式不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織管理的策劃和具體工作，可以看出。真正的EPC模式承包范圍向工程前期延伸，業(yè)主只要說明投資意圖和要求，其余的工作均由EPC承包商完