第三方物流企業(yè)H公司商務模式研究.pdf

1、隨著我國第三方物流市場競爭日趨激烈，一些第三方物流企業(yè)開始向規(guī)?；蛯I(yè)化服務延伸，出現(xiàn)了一批專業(yè)領域領先企業(yè)，H公司是其中之一。作為從一家小型貨運代理公司成功轉型為快速消費品行業(yè)有一定品牌影響力的第三方物流公司，通過對H公司商務模式進行研究不僅可以為其進一步發(fā)展提供理論支持，也能夠為中小型第三方物流企業(yè)商務模式創(chuàng)新與轉型提供可以借鑒的經(jīng)驗。
　　本文將介觀商務模式理論作為理論工具，結合資料分析和訪談調查對H公司的商務模式進行了詳

2、盡的案例分析。文章首先對H公司進行了概述。隨后對H公司所處平臺環(huán)境、伙伴環(huán)境、客戶環(huán)境和頂板環(huán)境進行了詳細的研究。在此基礎之上，根據(jù)核心界面要素分類對H公司商務模式核心界面的關鍵要素的具體形態(tài)進行辨析，運用商務模式價值分析體系對H公司商務模式的價值主張、價值支撐和價值保持進行分析評估。論文在提煉出H公司商務模式核心界面要素組合的基礎上，根據(jù)其要素組合構建了相應的商務模式評價指標體系，并應用層次分析法和模糊綜合評價對H公司商務模式進行評價

3、。
　　論文認為，H公司通過將快速消費品鎖定為目標市場，運用密集性市場策略，針對客戶需求，通過整合相關資源，提供個性化的供應鏈管理服務從而為投資者和包括客戶、伙伴在內的利益相關者創(chuàng)造價值是一種與H公司經(jīng)營環(huán)境和自身能力相匹配的較為成熟的商務模式。H公司將在快速消費品領域提供個性化供應鏈管理服務作為公司的價值主張。將在建立通暢的管理信息系統(tǒng)和整合合作伙伴網(wǎng)絡資源的基礎之上根據(jù)客戶個性化的需求對產(chǎn)品和服務組合進行創(chuàng)新作為價值支撐，并通