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文檔簡介
1、績效管理能使個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致,可以促進(jìn)個人、部門和組織績效的提升??冃Ч芾硎枪芾淼暮诵闹?,無論一個國家、一家企業(yè)、還是一個組織,形成科學(xué)的績效管理體系是按照戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)和發(fā)展所必須的。
中國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)十年了,世界性的金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)四年了,中國利率市場化已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步,國內(nèi)金融業(yè)的并購案紛起。這些都需要中國銀行業(yè)提升管理水平與競爭力來迎接挑戰(zhàn),其中最重要的就是績效管理的改革與創(chuàng)新
2、。這一點(diǎn)對于處在國有銀行和地方性法人銀行夾層中的全國性股份制商業(yè)銀行來說尤為重要。國有股份制商業(yè)銀行及地方性法人銀行都有各級政府背景,無論是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還是業(yè)務(wù)規(guī)模都有一定的優(yōu)勢??冃Ч芾碓谥袊匠霈F(xiàn)與蹣跚發(fā)展的時間不算長,在引入銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中的時間更短,全國性股份制商業(yè)銀行要想求發(fā)展、求增長,求擴(kuò)張,就需要建立健全相適應(yīng)的績效管理體系和模式,探索如何通過績效管理將銀行戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各機(jī)構(gòu)各部門各崗位各員工,如何保證績效管理過程完整
3、,如何通過持續(xù)溝通改進(jìn)績效,如何聚焦各部門各員工的績效來共同推動銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本文正是針對上述問題,在研究過程中以績效管理、人力資源管理與開發(fā)、組織行為學(xué)等理論為指導(dǎo),采用了案例分析、實(shí)地調(diào)研等方法對中國平安集團(tuán)入主前后的深圳發(fā)展銀行績效管理體系和模式進(jìn)行了調(diào)查,對同一研究對象的績效管理變革前后進(jìn)行了探索性研究。本文主要研究內(nèi)容及過程具體如下:
1.深入研究了深發(fā)展銀行并購前的績效管理體系和模式,并對其相應(yīng)年
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