平衡計分卡在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行績效管理中的應(yīng)用.pdf

1、績效管理作為一項重要的的戰(zhàn)略管理工具，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要手段?？冃Ч芾砝碚擄@示，運用績效管理的思路來管理企業(yè)可以大大提高企業(yè)的管理水平、優(yōu)化企業(yè)的績效、提高企業(yè)的經(jīng)營效益、增強企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭取勝的概率。在金融業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)今，特別是隨著外資銀行的進入，對國內(nèi)銀行業(yè)的發(fā)展形成了嚴峻的挑戰(zhàn)和威脅。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為三家政策性銀行之一，如何贏得市場并將市場做大，成為亟需解決的問題。而農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)部還沒有實施全面有效的績

2、效管理?，F(xiàn)有的績效管理停留在簡單的績效評估上，與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的改革和未來的發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)。因此必需盡快導(dǎo)入現(xiàn)代的績效管理，變單純的績效考核為全面的績效管理，適應(yīng)社會激烈競爭的需要。這就要求農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行結(jié)合具體環(huán)境和自身實際情況，科學(xué)地設(shè)計適應(yīng)時代變化要求的績效管理體系。
　　本文結(jié)合專業(yè)知識和工作實踐，運用績效管理的理論和平衡記分卡這一戰(zhàn)略管理方法，探究政策性銀行----農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行現(xiàn)行的績效管理中存在的種種亟待解決的問題，并在此