電子商務(wù)與物流整合模式研究——以京東商城為例.pdf

1、隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,物流對(duì)電子商務(wù)的影響也越來越大。物流是每一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)都必須面對(duì)的重要環(huán)節(jié),沒有物流的支持,電子商務(wù)平臺(tái)就無法運(yùn)作。而我國(guó)的物流發(fā)展相對(duì)滯后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了電子商務(wù)發(fā)展的需要,成為了制約電子商務(wù)發(fā)展的一大瓶頸。一方面電子商務(wù)不愿受第三方物流的約束,希望自主控制物流環(huán)節(jié),另一方面物流業(yè)不甘于只做電子商務(wù)的線下服務(wù)商,于是雙方開始向相互的領(lǐng)域滲透,進(jìn)入了快速的整合發(fā)展時(shí)期,希望借此可以將企業(yè)的信息流、資金流、物流更好

2、的發(fā)揮。
　　目前電子商務(wù)主要通過自營(yíng)物流、配送環(huán)節(jié)外包以及與第三方物流結(jié)盟的主要方式來整合物流,而物流行業(yè)則以建立電子商務(wù)平臺(tái),或建立實(shí)體超市、與其他物流企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等為主要整合手段。本文在電子商務(wù)與物流整合的相關(guān)基礎(chǔ)理論支撐下,結(jié)合國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果和行業(yè)最熱點(diǎn)的整合實(shí)踐,分析我國(guó)目前電子商務(wù)與物流的整合現(xiàn)狀,概括典型模式,并借鑒亞馬遜和戴爾的相關(guān)整合案例,重點(diǎn)以京東商城的整合模式為對(duì)象研究,通過SWOT分析和與其他電子商務(wù)